Cas clients

Faire l'acquisition d'une entreprise voulait dire acquérir de nouvelles chaînes d'approvisionnement. Relocaliser un centre de distribution après une analyse des besoins de la nouvelle entreprise combinée procure des économies de plusieurs millions de dollars.

Une chaîne d'approvisionnement de la Chine vers l'Europe représentait jadis un choix entre le fret aérien et un navire porte-conteneurs. Les essais ont démontré que le fret ferroviaire était une solution rentable - avec des délais de livraison acceptables, et que cela offrait une alternative rentable par rapport au fret aérien et maritime.

L'analyse a démontré que le coût représenté par la mise en oeuvre d'une solution de distribution avec deux Centres de Distribution l'emportait haut la main sur l'emplacement unique existant grâce à l'augmentation des revenus et à l'amélioration du service à la clientèle en raison de délais de livraison plus courts.

Consigner la livraison des marchandises en Chine près des fabricants et grouper les expéditions de différents fournisseurs dans des conteurs complets vers une destination unique en Amérique du Nord, procurent des économies de plus de 1 M$ au client au cours de la première année par rapport à la solution de transport précédente où des chargements de conteneurs partiels étaient expédiés séparément.