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Trouver le juste équilibre entre le fonds de roulement, les coûts d'exploitation et un niveau de service optimal.

DSV propose à ses clients une évaluation régulière et une étude des KPI liés aux processus de commandes et à la gestion des stocks selon trois objectifs :

1 Augmenter la rotation des stocks

Une planification basée sur des données incorrectes peut conduire à des niveaux de stock inutilement élevés. En optimisant vos données d'inventaire, l'analyse de DSV permet d'augmenter la rotation des stocks de 30 % en moyenne, avec une réduction correspondante aux fonds de roulement.

2 Améliorer la rentabilité à l'arrivée

Avec DSV, le principe de gestion des commandes par exception au lieu de lutte contre les incendies, combiné à notre analyse de scénario d'inventaire, réduit de moitié vos commandes urgentes entrantes. Cela représente une réduction de 50 % des frais de transport express et permettra à votre équipe de se concentrer sur le processus global de gestion des commandes plutôt que sur des cas individuels.

3 Optimiser la disponibilité des stocks

Rien n'est aussi grave que de perdre un client en raison d'un service médiocre, comme des commandes tardives ou incomplètes. L'approche de DSV en matière de gestion des stocks comprend la capture des niveaux de service souhaités dans la commande et les niveaux de stock par unité de gestion des stocks (SKU). L'analyse des stocks se traduit généralement par une réduction de 25 % des incidents de «rupture de stock».

Outre les données WMS de DSV, des données d'inventaire supplémentaires plus approfondies sont nécessaires pour analyser l'efficacité de votre gestion des stocks et des commandes. Cela inclut les données SKU sur :

  • Délai de mise en œuvre
  • Quantité de commande économique
  • Niveau de service
  • Commandes d'achat ouvertes
  • Numéro de fournisseur
  • Commandes client ouvertes
  • Quantité de commande minimale
  • Prix unitaire
  • Quantité de commande incrémentielle

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