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重大收购后,合并供应链
收购一家公司同时会获得新的供应链。分析新合并业务的需求后,选择搬迁配送中心,节省了数百万美元。阅读有关收购和供应链的案例 -
改用铁路货运
从中国到欧洲的传统供应链曾经是选择空运或者货柜船。试验表明,铁路货运是一种可行的选择——交货时间可接受,性价比高,有效替代了空运和海运。阅读有关铁路货运试验的案例 -
重心分析之后,增加额外的配送中心
分析表明,使用两个配送中心虽然超过使用一个配送中心的成本,但可以缩短支付周期,以增加收入并改善客户服务。阅读重心分析的案例 -
在原产地整合可每年节省 100 万美元
中国靠近制造商,从中国寄送货物,再将各个供应商的货物整合成整箱货物运往北美单一目的地。该方案与之前零担运输分开发送的方案相比,在第一年为客户节省了超过 100 万美元。阅读有关供应商发货整合的案例