我们的愿景是为我们的客户、员工、股东和社会创造长期、可持续的增长和价值。我们对可持续商业实践的承诺是我们整体商业战略的核心要素。我们将财务目标与环境和社会目标相结合，为 DSV 和整个社会创造价值。

我们始终致力于减少对环境的影响，诚信经营。DSV 致力于到 2050 年实现整个运营的净零排放，并且我们为 2030 年雄心勃勃的近期目标制定了详细的路线图，并得到了科学基础目标倡议的验证。

我们战略和过去成功的基础在于企业化管理模式，这使我们能够持续拓展业务并实现规模经济。我们战略的根基及以往的成功，源于企业化管理模式，它使我们能够不断发展业务并实现规模效益。

结合我们执行变革的能力, 这是DSV的核心特质之一, 我们能够简化复杂性，标准化流程与解决方案，从而提升效率，改善客户体验，并提高生产力。加强这些能力对于成功整合被收购公司并实现可持续增长至关重要。
并购（M&A）仍然是我们战略的重要组成部分，我们始终致力于通过更强大的全球布局来增强和优化我们的服务产品和网络。收购 Schenker 对 DSV 的战略至关重要，使我们成为行业领先者，为所有客户提供独特的服务。

为了实现我们的企业目标，我们将重点关注以下战略重点：

• 商业
• 运营
• 沟通
• 人才与领导力

商业

我们渴望通过扩大三个部门的市场份额来实现盈利和高于市场的增长。我们不断提升行业专业知识，探索、了解和解决客户的挑战，并积极帮助优化他们的供应链、可靠性和可持续性。
通过我们的商业战略，我们不断增强对特定行业领域的全球大型客户的服务：汽车、消费、医疗保健、工业和技术。
我们还通过改进我们的数碼平台 myDSV 来优化中小型客户的客户旅程，以提供更好的客户体验、更高的供应链可视性和更高的运营效率。

运营

随着组织的持续发展，我们的服务水平也在不断提升。我们不断致力于优化流程，以基于优化和数字化运营以及全球端到端网络实现卓越运营。
我们利用广泛的规模，实施企业级解决方案并进行协作，以确保我们整个网络的服务产品的标准化，并集中关键功能。通过这种方式，我们实现了数字化和自动化，创造了高水平和一致的服务，并推动了市场领先的盈利能力，使所有主要利益相关者受益。

沟通

我们的利益相关者格局不断扩大，并且变得更加复杂。因此，我们战略的一个重要部分是与所有利益相关者保持透明的沟通和对话，其中包括员工、客户、股东、投资者、金融分析师、媒体、当局、供应商和非政府组织。
我们整体战略的一个关键要素是加强有针对性的传播与市场推广工作，以支持我们的商业举措、卓越运营战略以及即将开展的Schenker整合。
采用企业化管理模式后，我们必须持续向组织各层级传递信息，以确保在共同目标和工作方式上保持一致，尤其是在两家公司整合过程中。高效且值得信赖的内部沟通对于战略执行、员工参与度、员工留任率以及吸引人才至关重要。

人才与领导力

我们的显著增长凸显了保持简洁、透明、赋权于本地的组织架构的重要性，并强调在DSV各级领导层之间实现高度认同、责任共担与明确问责。因此，领导力是DSV的战略重点之一。
赋予员工迅速果断行动的能力，对于解决影响客户供应链的各种动态问题，以及营造一个充实而富有活力的工作环境至关重要。我们的人才是长期成功的关键。