每一段历程，都始于迈出的第一步。
起点
这一切始于1976年，当时Leif Tullberg与九家独立运输公司共同创立了DSV（De Sammensluttede Vognmænd af 13-7 1976 A/S）。该公司最初作为业主的运输部门运作，仅负责承接运输与配送业务，其模式基于一个简单的理念：在轻资产模式下，以少量佣金完成货物运输。
正是在这一时期，DSV的企业家精神得以孕育并逐步形成。尽一切努力，借助最优工具，以最少的资源提供客户所期望的服务水平——这正是DSV过去与现在始终与众不同之处。
早在初创阶段，创始人之一、亦是DSV首任首席执行官的Leif Tullberg便意识到：只要DSV能够掌握与其他参与者携手合作的能力，其增长潜力将没有上限。在这一时期，DSV以高度分权的组织模式实现快速增长，将决策权下放至货运代理及其所服务的客户层面。
不久之后，公司确立了进入国际运输市场的发展愿景。这一构想于1989年得以实现：公司收购了两家竞争性的出口企业——Borup Autotransport A/S 和 Hammerbro A/S–Bech Trans；随后又于1997年收购Samson Transport Co. A/S，并于1999年收购Svex Group AB，进一步拓展了业务版图。
这些收购具有重要意义，不仅改变了我们的服务内容与产品重点，也为公司迈向国际化发展的未来奠定了框架。
2000年对DFDS Dan Transport Group的收购
持续增强我们的全球布局
2000年，DSV通过收购DFDS Dan Transport Group，完成了其发展史上的关键一步，并由此开启了全新的发展阶段与战略布局。
不仅强化了我们的全球网络布局，同时也拓展至新的市场领域。此次收购不仅进一步拓展了我们在斯堪的纳维亚、英国、波罗的海地区及欧洲的公路运输服务版图，还构建了完善的综合物流体系，并在空运及面向美国和亚太市场的跨境运输领域奠定了关键地位。
为强化对不同服务与客户领域的聚焦，DSV于2001年将业务运营划分为三大业务板块：公路运输、空运与海运，以及合同物流。
一个全新时代由此开启——标志着真正的全球化网络、对新市场领域的拓展、全新能力的建立以及全球团队的不断壮大。凭借新的布局与不懈进取的精神，我们持续完善并强化在公路、空运与海运领域的服务能力。
2005 年，Leif Tullberg 卸任集团首席执行官一职，由 Kurt K. Larsen 接任。
2005年，通过收购J.H. Bachmann，我们在空运与海运领域的市场地位进一步得到巩固。次年，我们收购了Frans Maas，将自身从以斯堪的纳维亚为核心的企业，进一步发展为真正覆盖泛欧洲的公路运输与物流服务提供商。
2008年，通过收购ABX LOGISTICS，DSV成功拓展至南美市场，从而迈入全球化企业行列。此外，我们在欧洲的市场地位也得到进一步巩固，尤其是在意大利、德国、法国和西班牙等关键市场。
规模与复杂性的跃升，使专业化成为一项关键的战略要求。公司的系统亟需同步优化，以更好地适应这一全新的发展阶段。正是在这一阶段，DSV成功打造出行业领先的组织运营体系。在既有轻资产运营模式的基础上，DSV为全公司构建了统一的信息与管理标准（“One truth”）。在这一阶段，公司引入了客户细分与完善的客户规划机制，进一步优化并强化了与客户的对接与服务能力。关键在于，DSV整合了整体基础设施，以应对不断变化世界中的全新需求。
2009年，Jens Bjørn Andersen被任命为DSV集团首席执行官，原首席执行官Kurt K. Larsen则接任董事会主席。
2019年，DSV收购了Panalpina Welttransport。
巩固我们的全球地位
2016年，DSV收购UTi Worldwide Inc.，进一步强化了我们在全球市场的布局，尤其是在美国和非洲地区的地位。
2019年，我们完成对Panalpina Welttransport的收购，成为全球第四大运输与物流公司。此次并购进一步强化了我们在全球的市场地位，尤其是在空运与海运领域。
两年后的2021年，DSV收购了Agility旗下全球综合物流业务（GIL）。该业务作为全球领先的运输与物流服务提供商，在新兴市场拥有强大的布局优势。随着这一业务的加入，我们跻身全球运输与物流行业前三强。
2024年，原集团首席运营官兼副首席执行官（COO兼Vice CEO）Jens H. Lund出任DSV A/S集团首席执行官。
2025 年，DSV 仅隔一年便完成对Deutsche Bahn旗下 Schenker 的收购，创下公司历史上最大规模的并购纪录。通过此次收购，我们的规模实现翻倍，并在三大业务板块全面提升了全球网络、专业能力与竞争优势，从而打造出一家全球领先的运输与物流巨头企业。
明确未来发展方向
成为行业的全球领导者，远不止依靠进取精神。这既需要对未来可能性的好奇心，也需要将其转化为现实的适应力与执行力。从最初的起点出发，我们不断突破边界，而这一切才刚刚开始。