在营运资金、运营成本和服务水平之间取得适当平衡
DSV 为关键客户提供库存和订单管理 KPI 的定期评估和基准，有三个目标：
1.加速库存周转
计划的数据不正确可能导致不必要高的库存水平。通过优化库存数据，DSV 库存扫描使库存周转平均增加 30%，同时营运资金也相应减少。2.提高入库性价比
DSV 订单管理原则是提前预期而非紧急“灭火”。我们会结合库存场景分析，将您的入库紧急订单减少一半。也就是说，快递运输成本降低了 50%，您的团队也能专注于整体订单管理流程而非个案。
3.优化库存供应
没有什么比因为推迟订单或订单不完整之类服务问题而失去客户影响更不好的了。DSV 的库存管理方法包括捕获每个库存单位 (SKU) 的再订购和库存水平，以了解所需的服务水平。库存扫描通常会使“缺货”这样的意外事件减少 25%。
除了 DSV 的仓库管理系统（WMS）数据外，还需要更多更深入的库存数据来分析您的库存和订单管理效率。这包括以下方面的库存单位 (SKU) 数据：
- 交货时间
- 经济订货量
- 服务水平
- 未结订购单
- 供应商编号
- 未结销售订单
- 最小订货量
- 单价
- 增量订单量
