供应链创新 - 案例 | DSV

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重大收购后，合并供应链

收购一家公司同时会获得新的供应链。分析新合并业务的需求后，选择搬迁配送中心，节省了数百万美元。

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重心分析之后，增加额外的配送中心

分析表明，使用两个配送中心虽然超过使用一个配送中心的成本，但可以缩短支付周期，以增加收入并改善客户服务。

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在原产地整合可每年节省 100 万美元

中国靠近制造商，从中国寄送货物，再将各个供应商的货物整合成整箱货物运往北美单一目的地。该方案与之前零担运输分开发送的方案相比，在第一年为客户节省了超过 100 万美元。

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