从前， IMCD 集团（一家食品、化学和医药产品的跨国分销商）的“购买和构建”战略意味着物流安排只是乏人问津的当地细节。自数年前，在 DSV 物流方案部门的帮助下，IMCD 集团将其在许多欧洲国家的仓储和配送活动集中处理。
一站式购物
“实际上，我们是 BASF 或 Wacker Chemie 等制造商的销售组织的延伸，” IMCD 集团的供应链总监 Stan Bijsterveld 说，该集团总部位于荷兰鹿特丹。
“他们不想自己经营小型的销售业务，因为小客户占用了太多的时间和精力。我们的客户可以信赖我们当地的销售团队，他们有着出色的市场知识。对于那些客户，我们是一站式商店。例如，我们的涂料业务部门可以为他们提供来自不同制造商的添加剂、填料、颜料、树脂和特殊溶剂。”
集中仓储
针对目前情况的研究显示，集团的每个本地运营商都在与大量不同参与方开展业务，他们对此类决策的自主权扩展到客户服务水平。在建立了以集中采购和本地物流经理为基础的供应链组织后，IMCD 在 DSV 的支持下启动了许多集中化项目，旨在为每个国家建立一个可以满足所有需求的中央仓库。此后，DSV 在挪威、爱尔兰共和国、德国、法国、西班牙、葡萄牙和意大利实现了这一目标。Bijsterveld 继续说道，“在这些国家或地区，我们从几个已经过时的设施转移到一个中心化的先进仓库，该仓库符合所有 HSEQ 储存标准，不仅用于危险品仓储，还用于食品和药品原料仓储。”
在与 DSV 的 Meinderdjan Botman 协商后，Bijsterveld 已经在考虑进一步集中化。该公司在波尔图和巴塞罗那的仓库在数量和产品类型方面相当，因此一种选择是将这两个业务合并到一个中心仓库。仓库位置可以确保交付同样可靠。“整合后，货物的进口流量将减少，仓储成本和营运资金也会减少。唯一可能增加的是出口运费。” 换句话说，这个问题需要权衡利弊。集团甚至可能有机会节省海运成本，因为到目前为止，他们的海运管理一直相当分散。IMCD 正在与 DSV 空运和海运部门进行讨论，因为 DSV 是此领域的专家。
然而，Bijsterveld 倾向于确保 IMCD 集团自己继续管理供应链。“我们仍然直接从主要供应商那里下订单。我们只将收货、发货、仓储和运输外包，即便如此，我们仍会继续密切关注服务是否符合 HSEQ 标准并达到约定的服务水平。”
