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Supply chain statunitense per azienda globale di prodotti audio.

Il centro di distribuzione esistente non era più nella posizione migliore

L'acquisizione di un'azienda significava per questo cliente acquisire anche una supply chain e un centro di distribuzione sulla costa occidentale degli Stati Uniti. È diventato subito evidente che la sede stava causando ritardi, immobilizzando scorte di valore, e non si adattava alla nuova e più grande attività.

Incentivi fiscali non sufficienti a compensare altri costi

Il centro di distribuzione a Reno, in Nevada, era stato istituito grazie agli incentivi fiscali locali e, a prima vista, quegli incentivi sembravano molto allettanti.

Ricalcolo del baricentro della filiera

Gli esperti di innovazione di DSV hanno analizzato la rete del cliente e hanno stabilito che Reno era in realtà una scelta sbagliata per la nuova attività. In effetti, l'analisi ha mostrato che Chicago era la più vicina al "centro di gravità" e avrebbe consentito risparmi sui tempi di consegna e sul capitale circolante. I tempi di consegna più brevi avrebbero compensato ampiamente la perdita di incentivi fiscali in Nevada.

Benefici

  • 2,2 milioni di dollari di risparmio sui costi
  • Miglioramento del lead time di 3 giorni 

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