Casi di successo

Acquisire un'azienda significava acquisire una nuova supply chain. L'analisi delle nuove esigenze aziendali combinate, ha portato al trasferimento di un centro di distribuzione con risparmi di svariati milioni di dollari.

Una supply chain tradizionale dalla Cina all'Europa doveva scegliere tra trasporto aereo o nave portacontainer. Le prove hanno dimostrato che il trasporto merci su rotaia era un'opzione praticabile, con tempi di consegna accettabili, e forniva un'alternativa conveniente sia al trasporto aereo che marittimo.

L'analisi ha mostrato che il costo dell'implementazione di una soluzione di distribuzione con due DC, invece della singola struttura esistente, è stato ampiamente giustificato dall'aumento delle entrate e dal miglioramento del servizio clienti ottenuto grazie ai tempi di consegna più brevi.

Raccogliere le merci in Cina vicino ai produttori e consolidare le spedizioni dei vari fornitori in carichi completi di container destinati a singole destinazioni in Nord America, ha fatto risparmiare al cliente oltre 1 milione di dollari nel primo anno rispetto alla precedente soluzione di trasporto in cui carichi parziali di container erano inviati separatamente.