Escaneo de inventario
Optimización de stock porque menos stock supone más beneficios
Logra el equilibrio adecuado entre capital de trabajo, costes operativos y nivel de servicio óptimo
DSV ofrece a los clientes clave una evaluación periódica y un punto de referencia de los KPIs de gestión de pedidos e inventario, con tres objetivos:
1. Incrementar la rotación de stock
La planificación basada en datos incorrectos puede llevar a que los niveles de inventario sean innecesariamente altos. Al optimizar los datos de tu inventario, el escaneo de inventario de DSV proporciona un aumento en la rotación de stock en un 30% de promedio, con una reducción correspondiente en el capital de trabajo.
2. Mejorar la rentabilidad de las entradas
El principio DSV de gestión de pedidos por excepción en lugar de extinción de incendios, combinado con nuestro análisis de escenarios de inventario, reduce a la mitad tus pedidos urgentes entrantes. Eso representa una reducción del 50% en los costes de transporte urgente y permitirá que tu equipo se concentre en el proceso general de gestión de pedidos en lugar de en casos individuales.
3. Optimizar la disponibilidad de stock
Nada es tan malo como perder a un cliente debido a un mal servicio, como pedidos retrasados o incompletos. El enfoque de DSV para la gestión de inventario incluye capturar los niveles de servicio deseados en los niveles de reorden y existencias por unidad de mantenimiento de existencias (SKU). El escaneo de inventario generalmente da como resultado una reducción del 25% de los incidentes de "fin de existencias".
Además de los datos WMS de DSV, se requieren datos de inventario adicionales y más detallados para analizar tu stock y la eficiencia de la gestión de pedidos. Esto incluye datos de SKU sobre:
- Tiempo de espera
- Cantidad de orden económica
- Niveles de servicio
- Órdenes de compra abiertas
- Número de proveedor
- Órdenes de venta abiertas
- Cantidad mínima de pedido
- Precio unitario
- Cantidad de orden gradual
