Zorg voor de juiste balans tussen werkkapitaal, operationele kosten en een optimaal serviceniveau
DSV biedt belangrijke klanten een periodieke beoordeling en benchmark van KPI's voor voorraad- en orderbeheer, met drie doelstellingen:
1. Verhoog de voorraadrotatie
Planning die is gebaseerd op onjuiste gegevens kan ertoe leiden dat voorraadniveaus onnodig hoog worden. Door uw voorraadgegevens te optimaliseren, geeft een DSV-voorraadscan een toename van de voorraadrotatie met gemiddeld 30%, met een overeenkomstige vermindering van het werkkapitaal.2. Verbeter de efficiëntie van de inkomende kosten
Het DSV-principe van orderbeheer bij uitzondering in plaats van bestrijding, gecombineerd met onze inventaris scenarioanalyse, halveert uw inkomende spoedorders. Dat betekent een vermindering van 50% op de kosten van expresvervoer en stelt uw team in staat zich te concentreren op het algehele orderbeheerproces in plaats van op individuele gevallen.3. Optimaliseer de beschikbaarheid van de voorraad
Niets is zo erg als het verliezen van een klant door slechte service, zoals door te late of onvolledige bestellingen. DSV's benadering van voorraadbeheer omvat het vastleggen van de gewenste serviceniveaus in de nabestellingen en voorraadniveaus per voorraadhoudende eenheid (SKU). De voorraadscan resulteert doorgaans in een vermindering van 25% van 'Out of Stock'-incidenten. Naast de WMS-gegevens van DSV zijn aanvullende, diepgaande voorraadgegevens vereist om de efficiëntie van uw voorraad- en orderbeheer te analyseren. Dit omvat SKU-gegevens over:- Doorlooptijd
- Voordelige bestelhoeveelheid
- Service Level
- Open inkooporders
- Leveranciersnummer
- Open verkooporders
- Minimale bestelhoeveelheid
- Stuksprijs
- Incrementele bestelhoeveelheid
