Onze visie is om duurzame groei en waarde op lange termijn te creëren voor onze klanten, werknemers, aandeelhouders en de maatschappij. Onze toewijding aan duurzame bedrijfspraktijken is een centraal element van onze algemene bedrijfsstrategie. Wij stemmen onze financiële doelstellingen af op milieu- en sociale doelstellingen om waarde te creëren voor DSV en de maatschappij als geheel.

Wij blijven ons inzetten om onze impact op het milieu te verkleinen en voeren onze zaken met integriteit uit. DSV streeft ernaar om in 2050 netto nul emissies te realiseren in al onze activiteiten. We hebben gedetailleerde routekaarten opgesteld voor onze ambitieuze doelstellingen op korte termijn voor 2030, gevalideerd door het Science Based Targets-initiatief.

De basis van onze strategie en onze successen in het verleden is onze ondernemende aanpak. Hierdoor kunnen we onze activiteiten voortdurend ontwikkelen en schaalvoordelen behalen. Door een ondernemende aanpak te hanteren, denken en handelen wij als één bedrijf, met meerdere divisies en functies.

In combinatie met ons vermogen om veranderingen door te voeren, een essentieel kenmerk van DSV, kunnen we de complexiteit verminderen en processen en oplossingen standaardiseren. Dit leidt tot meer efficiëntie, betere klantervaringen en een hogere productiviteit. Het versterken van deze capaciteiten is essentieel voor een succesvolle integratie van overgenomen bedrijven en het bereiken van duurzame groei.
Fusies en overnames blijven een cruciaal onderdeel van onze strategie. We streven er voortdurend naar om onze diensten en netwerken te versterken en te verbeteren door een sterkere wereldwijde aanwezigheid. De overname van Schenker is cruciaal voor de strategie van DSV en positioneert ons als een toonaangevende speler in de sector, met unieke aanbiedingen voor al onze klanten.

Om onze ondernemingsambities te realiseren, richten wij ons op de volgende strategische prioriteiten:

• Commercieel
• Operaties
• Mededeling
• Personeel & leiderschap

Commercieel

Wij streven ernaar om een winstgevende groei te realiseren die de markt overstijgt, door marktaandeel te verwerven in onze drie divisies. Wij zijn voortdurend bezig onze sectorkennis te verbeteren om de uitdagingen van onze klanten te verkennen, begrijpen en op te lossen. Ook helpen we hen proactief hun suppl, betrouwbaarheid en duurzaamheid te optimaliseren.
Via onze commerciële strategie blijven we ons aanbod aan onze grote wereldwijde klanten binnen geselecteerde industriële sectoren verbeteren: automotive, consumer, healthcare, industrial en technology.
Daarnaast optimaliseren we de customer journey voor onze kleine en middelgrote klanten door ons digitale platform, myDSV, te verbeteren. Zo leveren we een betere klantervaring, meer inzicht in de toeleveringsketen en een hogere operationele efficiëntie.

Operaties

Naarmate onze organisatie groeit, worden onze diensten geavanceerder. Wij werken voortdurend aan het optimaliseren van processen om operationele uitmuntendheid te leveren op basis van geoptimaliseerde en gedigitaliseerde processen en een wereldwijd end-to-end netwerk.
We benutten onze grote schaalgrootte, implementeren oplossingen op ondernemingsniveau en werken samen om de standaardisatie van ons serviceaanbod in ons netwerk te waarborgen. Bovencentraliseren we belangrijke functies. Op deze manier maken we digitalisering en automatisering mogelijk, creëren we een hoog en consistent serviceniveau en stimuleren we een marktleidende winstgevendheid. Hiervan profiteren alle belangrijke stakeholders.

Mededeling

Het landschap van onze stakeholders wordt groter en complexer. Een essentieel onderdeel van onze strategie is daarom het onderhouden van transparante communicatie en dialoog met al onze stakeholders. Hieronder vallen medewerkers, klanten, aandeelhouders, investeerders, financiële analisten, media, autoriteiten, leveranciers en NGO's.
Een belangrijk onderdeel van onze algemene strategie is het verbeteren van onze gerichte communicatie- en marketinginspanningen ter ondersteuning van onze commerciële initiatieven, onze strategie voor operationele excellentie en de aanstaande integratie van Schenker.
Gezien onze ondernemingsgerichte aanpak is het belangrijk om voortdurend informatie door te geven aan alle niveaus in onze organisatie. Zo zorgen we ervoor dat we op één lijn zitten wat betreft gemeenschappelijke doelen en onze manier van werken, ook als we de twee bedrijven samenvoegen. Effectieve, betrouwbare interne communicatie is essentieel voor de uitvoering van onze strategie, de betrokkenheid van onze medewerkers, het behoud van personeel en het aantrekkelijk houden van talent.

Personeel & leiderschap

Onze aanzienlijke groei onderstreept hoe belangrijk het is om een eenvoudige, transparante, lokaal verantwoordelijke organisatie te blijven met een hoge mate van eigenaarschap en verantwoordelijkheid, en dit op alle leiderschapsniveaus van DSV af te stemmen. Leiderschap is daarom een strategische prioriteit voor DSV.
Het is van essentieel belang dat onze mensen de mogelijkheid krijgen om snel en daadkrachtig te handelen. Zo kunnen we de veranderende problemen oplossen die van invloed zijn op de toeleveringsketens van onze klanten. Bovendikunnen we zo een bevredigende en stimulerende werkplek creëren. Onze medewerkers zijn de sleutel tot succes op de lange termijn.