Møt ledelsen i DSV Air & Sea i Norge: To “Morten-er” med én visjon

Fra Danmark til Norge – en reise i logistikk 

Sloth Madsen startet i DSV i 2011 etter flere år i bransjen. Etter roller i Danmark ble han sendt til Norge i 2015, først som salgsdirektør i Road-divisjonen. Senere gikk han over til Air & Sea, og i 2019 tok han rollen som administrerende direktør.

Jeg har alltid følt meg hjemme i Air & Sea. Det er tett på kundene, raske beslutninger og høyt tempo – akkurat slik jeg liker det, forteller han.

Jeg har vært i bransjen i over 20 år, og DSV gir en unik frihet til å ta ansvar. Det er mindre byråkrati enn mange tror, og det gir oss både mandat og mulighet til å skape resultater, sier han.

Personlige drivkrefter og balanse i hverdagen

Livet på toppen krever mye, men begge er opptatt av å være til stede både på jobb og hjemme. Sloth Madsen bor på Nordstrand sammen med kona og deres to små gutter, og finner energi i både familielivet, hytta i Trysil og aktiviteter som sykling og løping. Han innrømmer at det til tider er krevende å balansere rollen som leder og familiefar.

Med mer enn 130 reisedager i året blir det komplekst, men vi har gjort noen tiltak hjemme som gjør at det fungerer. Jeg prøver å legge bort telefonen når jeg kommer hjem – det handler om å være til stede, sier han.

Würgler bor på Nes sammen med samboeren, som han møtte i DSV den første perioden han jobbet for selskapet, og deres tre barn. Hverdagen er fylt av håndball- og fotballaktiviteter, og han er selv lagleder for sønnens fotballag. I tillegg henter han energi gjennom løping, golf og sosiale aktiviteter med familie og venner.- «For meg handler det om å være dedikert – fullt på jobb når jeg er der, og fullt til stede hjemme når jeg er sammen med familien. Da blir det ikke halvhjertet», forklarer han. 

Ledelsesfilosofi: åpenhet, tillit og tydelighet 

De to lederne beskriver seg selv på litt ulike måter, men fellesnevneren er engasjement og tydelighet. Sloth Madsen omtaler seg selv som en energisk og positiv, men også besluttsom når det kreves. 

Jeg liker å skape fremdrift og ha tydelig kommunikasjon. Det er viktig for meg å være sosial og bidra med energi, samtidig som jeg evner å dra ting i mål når det trengs. 

Würgler beskriver seg selv som mer avbalansert i tempo, men med en sterk vekt på klarhet og inkludering.

Jeg forsøker å være mest mulig tydelig og sørge for at alle er med. Det gjelder både privat og på jobb – når alle vet hvor vi skal og hva som forventes, sparer vi tid og når målene sammen. 

Begge trekker frem friheten og tempoet i DSV som en viktig motivasjon. Mandatet til å ta beslutninger ligger hos dem selv – rammene er satt, men spilleflaten er åpen. Energien ute på kontorene og samarbeidet på tvers av divisjonene er noe de begge beskriver som en enorm drivkraft.
Würglers motto «Hvorfor vente til i morgen hvis du kan gjøre det i dag?», kombinert med Sloth Madsens egen «prosjektplan» med små rutiner som holder ham i balanse som både leder og pappa, er to tilnærminger som speiler deres lederroller godt.
Når de blir spurt om hva godt lederskap betyr for dem personlig, er de samstemte om åpenhet og tydelighet. 

Kommunikasjon, åpenhet og ærlighet er avgjørende. Jeg tror på en nordisk ledelsesstil som handler om å være transparent, og også ærlig rundt følelser – om du er fornøyd eller frustrert. Da kan man bygge en sterk ledergruppe som gir hverandre tillit og støtte sier Sloth Madsen. 

Würgler utdyper:

For meg handler det om å skille sak fra person. Det er resultatene vi gir tilbakemelding på – ikke mennesket. Samtidig er det en styrke å være to på toppen. Det kan være krevende, men vi spiller hverandre gode. Vi er åpne, vi sparrer tett, og vi kan bytte på å ta fronten eller holde igjen – alt etter hva situasjonen krever. Det gir både trygghet og kraft, sier han. 

Kultur som konkurransefortrinn

Som en av de største styrkene trekker de begge frem kulturen i Air & Sea-divisjonen i Norge: en åpen, transparent og vinnende kultur. Her er det fokus på å vinne kunder, levere resultater – og å ha det gøy sammen underveis. De beskriver en uformell og inkluderende kultur, der man heier på hverandre og skaper et miljø der folk ønsker å bli.

Med integrasjonen mellom Air & Sea-aktivitetene til DSV og Schenker, som fant sted i september og nye strategier på agendaen, er kultur noe begge er opptatt av å bevare og bygge videre på. «If it ain’t broken, don’t fix it – vi kan alltid gjøre mer av det som fungerer.»
Begge peker på de samme nøkkelområdene som fundament for videre suksess: 

1. Kundene – vi må alltid være skarpe, engasjere seg og gå i dybden på eksisterende kunder, samtidig som man vinner nye. 
2. De ansatte – Investering i folk, gi utviklingsmuligheter og bygge et sterkt fellesskap.
3. Operasjonell styrke – Kontinuerlig forbedring, mer automatisering og smartere ressursbruk.