Møt ledelsen i DSV Contract Logistics i Norge: På vei mot nye høyder
De utfyller hverandre som lederpar – med ulik bakgrunn, men med felles ambisjoner for fremtiden. Sammen leder Ulf Erik Krüger Solheim (Managing Director, Contract Logistics i DSV) og Alexander Kaasa (Deputy Managing Director, Contract Logistics i DSV) Contract Logistics-divisjonen i DSV i Norge, en divisjon i sterk vekst med solide kunder, moderne fasiliteter og store ambisjoner.
30.10.2025
Veien inn i bransjen og DSV
Både Solheim og Kaasa har bygget karrierene sine i DSV, men via svært ulike veier.
Solheim vokste opp i Hallingdal, med logistikk i blodet fra en familie som drev med buss og transport. Etter Befalsperioden og NHH studier, startet han i bransjen på midten av 90-tallet og har siden hatt nøkkelroller innen drift og salg. Da DSV kjøpte selskapet han jobbet i tilbake i 2005, ble han etter hvert Managing Director i 2008.
Jeg hadde egentlig tenkt å studere juss, men logistikken ble for spennende. Det har vært en fantastisk reise så langt, og jeg er stolt av at jeg fortsatt kan være med å utvikle DSV videre i Norge.
Kaasa kommer fra Skoger utenfor Drammen, og startet i DSV i 2011 rett fra skolebenken. Med erfaring fra flere deler av virksomheten, fikk han gradvis større ansvar, og er nå Deputy Managing Director.
Det har vært mye læring underveis, og jeg ser frem til å bidra bredere i driften. Vi har et stort potensial foran oss.
Ulf Erik Krüger Solheim (Managing Director, Contract Logistics, DSV i Norge)
Personlige drivkrefter og balanse i hverdagen
Bak lederrollene står to personer med tydelige verdier, drivkrefter og engasjement også utenfor jobben.
For Solheim handler hverdagen om å kombinere fremdrift og resultater med et jordnært perspektiv. Han beskrives som energisk og handlekraftig – en leder som liker å ta initiativ og få ting til å skje, samtidig som han setter rettferdighet og relasjoner høyt. På fritiden finner han balansen i hytteliv på fjellet, motorsykkel- og bilturer, og reiser til Thailand med familien. Med voksne barn og barnebarn beskriver han hverdagen som mer rolig, men med like mye engasjement som før.
Det er resultater som motiverer meg – og aller mest når de skapes sammen med andre. Det er lagfølelsen som driver meg.
Kaasa lever på sin side et aktivt småbarnsliv med samboer, tre barn og hund. Familien og turer i skog og fjell gir energi i en ellers travel hverdag, og trening er en viktig ventil når tiden strekker til. Han beskriver seg selv som energisk, ærlig og lojal – egenskaper som også preger hans lederstil.
Jeg henter mye motivasjon hjemmefra, og i å ha folk rundt meg som gir energi. Den balansen gjør at jeg også kan gi mer på jobb.
Ledelsesfilosi: lagspill og tillit
For Solheim handler godt lederskap først og fremst om å bygge lag og resultater sammen. Han trekker paralleller til fotball og sin inspirasjon fra Sir Alex Ferguson.
Det å skape lag som oppnår resultater sammen - det motiverer meg.
Alexander Kaasa (Deputy Managing Director, Contract Logistics Norway)
Kaasa fremhever betydningen av åpenhet og eierskap:
Å være transparent skaper kultur og tillit. Vi driver med mennesker, og da må vi utvikle og motivere medarbeidere ved å gi dem eierskap og mulighet til å blomstre.
Som lederduo legger de stor vekt på å være komplementære. Diskusjoner tas internt, men utad står de samlet og mener to hoder tenker bedre enn ett. Det danner også grunnlaget for dobbelt perspektiv og deretter bedre beslutninger.
Kultur som konkurransefortrinn
For Contract Logistics-divisjonen i DSV i Norge, er målene ambisiøse. De to lederne er tydelige på at divisjonen står foran en ny vekstfase. På kort sikt skal divisjonen passere 500 millioner i omsetning, og på lengre sikt er målet 750 millioner innen fem år.
Det betyr at vi må etablere oss på et tredje sted for å vokse, og at vi må ta nye markeder og større kunder. Healthcare og teknologi er to områder vi skal satse spesielt på, sier Solheim.
Kaasa trekker frem at utviklingen også handler om å balansere det kortsiktige med det langsiktige.
Vi må hele tiden levere i dag, samtidig som vi legger grunnlaget for det vi skal oppnå i morgen. Medarbeiderne må være med på reisen, for det gir oss styrke.
Digitalisering og bærekraft står også høyt på agendaen. Nye lagerbygg og automatiserte løsninger har allerede løftet driften, men begge understreker at dette bare er begynnelsen. Det må være bærekraftig både økonomisk og miljømessig, og divisjonen må ta stegene sammen med kundene.
I tillegg peker de begge på betydningen av tettere samarbeid på tvers av alle DSVs divisjoner og med globale ressurser. Ved å trekke veksler på konsernets samlede styrke kan Contract Logistics i Norge tilby helhetlige løsninger, og dermed konkurrere på både pris, kvalitet og skalerbarhet.
Vi ser store muligheter i å utnytte bredden i DSVs portefølje. Det gir kundene trygghet, og oss et konkurransefortrinn i et marked som stadig blir mer krevende», sier Kaasa
I tillegg til de overordnede satsingene peker Solheim og Kaasa på viktigheten av å være tilpasningsdyktige. Markedet endrer seg raskt, og de mener nøkkelen ligger i å kombinere fleksibiliteten med langsiktige investeringer.
Vi må ha evnen til å snu oss raskt når kundebehovene endrer seg, men samtidig tørre å tenke fem og ti år frem i tid. Det er balansen mellom dag-til-dag-driften og de store strategiske grepene som gjør at vi kan lykkes, sier Solheim.
Kultur og medarbeidere i fokus
De to lederne er samstemte i at kulturen er avgjørende for fremtidig suksess. De beskriver den som åpen, inkluderende og prestasjonsorientert – en kultur der folk trives og blir værende.
Vi kan ikke lykkes uten å utvikle kulturen videre – fra trivsel og trygghet til en prestasjonskultur som skaper resultater», påpeker Kaasa.
Solheim legger til:
Vi produserer tjenester med hender. Da er det ekstra viktig å ha en feedback-kultur og å gi medarbeidere mulighet til å påvirke hverdagen. Trivsel og produktivitet henger tett sammen.
De viser til lav turnover og høy lojalitet som bevis på at kulturen er sterk. Samtidig peker de på at kultur aldri er «ferdig». Det må hele tiden bygges, pleies og utvikles – særlig i en tid der både teknologi, kundekrav og arbeidsmarked endrer seg raskt. Selskapet ønsker å være en arbeidsplass som folk er stolte av. Det betyr at det må investeres i mennesker, gis utviklingsmuligheter og skape et miljø hvor man heier på hverandre.
Stolhet og fremtidsutsikter
Solheim og Kaasa er begge enige om at stoltheten først og fremst handler om menneskene i organisasjonen. Det er medarbeidernes innsats som gir resultater og gjør det mulig å vokse. De er stolte av hva divisjonen har fått til de siste årene, fra modernisering av logistikkbygg til automatisering under pandemien, og ikke minst en sterkere kundeportefølje. Kundelisten til selskapet gjør dem stolte, der de har klart å vokse med krevende, multinasjonale selskaper.
Kaasa trekker frem hvordan organisasjonen sto samlet under pandemien:
Vi fikk til store endringer midt i en svært krevende tid. Det var et ordentlig lagspill, der alle avdelinger bidro.
Begge ser optimistisk på fremtiden, selv i et marked med økt konsolidering og hard konkurranse. De mener DSV har alle forutsetninger for å vokse videre – med sterke globale muskler og en norsk organisasjon som leverer.
Med en klar retning og ambisjoner om videre vekst er Solheim og Kaasa opptatt av å ta ett steg av gangen – og samtidig bygge for fremtiden. Deres kombinasjon av erfaring, energi og fellesskap gir DSV Contract Logistics Norge et sterkt fundament til å møte morgendagens muligheter.
Historien fortsetter: Snart kommer en egen artikkel om toppledelsen i Road-divisjonen i Norge.
