Møt ledelsen i Road i DSV i Norge: Lederteamet bak logistikkmaskineriet

Han får energi av folk, humor, gode samtaler og et miljø der man spiller hverandre gode. For Stiansen handler motivasjon også om å være tett på både kolleger og kunder – det å kjenne pulsen i organisasjonen og se hva som faktisk skjer ute i driften.

Guldvog bor i Oslo og har to barn. Han beskriver familielivet som både krevende og givende, og er opptatt av å være til stede når han har barna. Trening og fysisk aktivitet er en viktig ventil – særlig løping og klatring, som gir fokus og mental ro.

Du kan starte med en million tanker i hodet, så løper du en time – og etterpå er det en helt annen ro. Det gjør meg til en bedre leder.

Han henter energi i pauser der han får koble av, gjerne i naturen eller rundt mennesker som gir positivt påfyll. Begge lederne er tydelige på at drivkraften ligger i å bygge noe sammen med andre – og at god balanse gjør dem bedre rustet til å lede i høyt tempo.

Ledelsesfilosofi – ansvar, tydelighet og forståelse

Sammen utgjør de en lederduo med utfyllende styrker – preget av både tydelighet, struktur og evnen til å bygge gode relasjoner. De legger vekt på å være tett på menneskene i organisasjonen, og mener at godt lederskap handler om å forstå folk, skape trygghet og sette tydelige, men realistiske forventninger.

Stiansen legger stor vekt på tilstedeværelse og dialog:

Ledelse er ikke å sitte på et møterom og stirre i tall. Ledelse er dialog. Det handler om å forstå mennesker.

For Stiansen og Guldvog handler strategien om fire hovedområder:

1. Mer digitalisering – smartere drift:

Økt automatisering og bedre teknologistøtte er avgjørende for fremtidens transportoperasjon.

2. Styrket samarbeid på tvers av divisjoner:

Synergiene mellom Road, Air & Sea og Contract Logistics-divisjonene skal utnyttes aktivt for å skape mer helhetlige leveranser.

3. Mer struktur og bedre planlegging:

Forutsigbarhet og gode prosesser blir stadig viktigere når volumene øker og kravene til presisjon skjerpes.

4. Et mer offensivt markedsarbeid:

Road-divisjonen skal vokse – ikke gjennom tilfeldigheter, men gjennom kvalitet og kundetillit. 

Vi har et enormt potensial. Skal vi lykkes må vi digitalisere mer, jobbe tettere sammen på tvers av alle selskaper og skape tydelige planer for både i dag og i morgen. Kombinerer vi kapasitet, kvalitet og dyktige mennesker, kommer veksten naturlig, sier Stiansen.

Kultur og medarbeidere som fundamentet i alt

Begge lederne løfter frem kultur som det viktigste fundamentet i Road-divisjonen – og kanskje viktigere enn noen gang. Etter oppkjøpet av Schenker står DSV midt i en stor integrasjonsfase der to sterke organisasjoner har blitt ett selskap. Da er mennesker, samhandling og en tydelig felles retning helt avgjørende.

De beskriver Road-miljøet som «ekte» – en kultur preget av høyt tempo, tydelighet og et sterkt ønske om å få ting gjort. Dette er en driftstung divisjon der hverdagen aldri står stille, og hvor operasjonene er så komplekse at det krever tett samarbeid og kontinuerlig kommunikasjon for å lykkes. Men de understreker at kultur ikke skapes på strategiark – den bygges i praksis: i hvordan man møter folk, hvordan man løser utfordringer sammen, og i hvordan man skaper trygge rammer i en hverdag med høyt trykk.

I integrasjonsfasen blir dette ekstra viktig. Med nye kolleger, nye prosesser og nye måter å jobbe på, må kulturen være både inkluderende og samlende. Begge poengterer at Road-divisjonen er avhengig av å kombinere tempo og volum med struktur og forutsigbarhet – og det er menneskene som gjør denne balansen mulig.

Vi ønsker å være en arbeidsplass der folk vil jobbe. Det betyr at vi må gi ansvar, vise tillit og fjerne unødvendig kompleksitet», sier Stiansen. 

Guldvog peker på viktigheten av å være synlig og skape forståelse for hvorfor ting gjøres:

Man må være flink til å forklare hvorfor man gjør ting. Vi må være synlige, tilgjengelige og tydelige.

Begge mener at en sterk kultur kjennetegnes av lagfølelse, stolthet og vilje til å bidra – og at dette nå er helt sentralt når en større organisasjon skal finne sammen som ett DSV.

Stolthet, vekst og veien videre

Når Stiansen og Guldvog ser tilbake på de siste årene, er det én ting de begge er svært stolte av: menneskene i organisasjonen.

Road har levert gjennom krevende perioder, markedspress, volumskifter og betydelige operasjonelle endringer. At divisjonen ikke bare har stått støtt – men utviklet seg – er et resultat av lagarbeid, kompetanse og en kultur der folk stiller opp for hverandre.

Det er i krevende perioder du virkelig ser kvaliteten i folk. Vi har sett mye kvalitet», sier Guldvog.

Stiansen peker på kundene som et tydelig bevis på divisjonens posisjon og profesjonalitet:

Vi jobber med krevende kunder som forventer mye av oss. Vi leverer, og det skal vi være stolte av.

Fremtiden ser de med optimisme. Markedet blir tøffere, kravene høyere og endringstakten raskere – men mulighetene vokser i samme tempo. Med en større organisasjon, sterkere infrastruktur og mer samkjørt kultur, er Road-divisjonen posisjonert til å ta enda flere nye steg.

Jeg tror vi har noen av de mest spennende årene foran oss. Integrasjonen gir oss en unik mulighet til å skape noe nytt sammen – og ta Road-divisjonen til et nivå vi aldri har vært på før», avslutter Stiansen.