Meie visioon on luua oma klientidele, töötajatele, aktsionäridele ja ühiskonnale pikaajalist jätkusuutlikku kasvu ja väärtust. Meie pühendumus jätkusuutlikele äritavadele on meie üldise äristrateegia keskne element. Viime oma finantseesmärgid vastavusse keskkonna- ja sotsiaalsete eesmärkidega, et luua väärtust nii DSV-le kui ka ühiskonnale laiemalt.

Juhime oma äri ausalt ja oleme jätkuvalt pühendunud keskkonnamõju vähendamisele. DSV on võtnud kohustuse viia 2050. aastaks oma heitkoguseid nulli. Meil on teaduspõhistel algatustel põhinevad tegevusplaanid oma lähiaja, so 2030. aasta, ambitsioonikate eesmärkide saavutamiseks.

Meie strateegia ja varasema edu alus on meie ettevõtlik lähenemine, mis võimaldab meil oma äritegevust pidevalt arendades saavutada mastaabisäästu. Ettevõtliku lähenemisviisiga mõtleme ja tegutseme ühe ettevõttena kõigis divisionides ja funktsioonides.

Koos võimega viia ellu muudatusi saame vähendada keerukust ning standardiseerida protsesse ja lahendusi, mis suurendavad tõhusust, paremat kliendikogemust ja kõrgemat tootlikkust. Nende võimekuste tugevdamine on omandatud ettevõtete edukaks integreerimiseks ja jätkusuutliku kasvu saavutamiseks hädavajalik.
Ühinemised ja ülevõtmised (M&A) jäävad meie strateegia oluliseks elemendiks ning oleme järjekindlalt püüdnud oma teenuste pakkumisi ja võrgustikke võimendada ja täiustada tugevama ülemaailmse kohaloleku kaudu. Schenkeri omandamine on DSV strateegia jaoks keskse tähtsusega, mis muudab meid selles valdkonnas juhtivaks mängijaks, kellel on ainulaadsed pakkumised kõikidele klientidele.

Ettevõtlusambitsioonide elluviimiseks keskendume järgmistele strateegilistele prioriteetidele:

• Äriline lähenemine
• Operatsioonid
• Kommunikatsioon 
• Inimesed ja juhtimine

Ärline lähenemine 

Sihime kasumlikku, turust kõrgemat kasvu, laiendades turuosa oma kolmes divisionis. Täiendame pidevalt oma valdkondlikke teadmisi, et uurida, mõista ja lahendada oma klientide väljakutseid, samuti aidata ennetavalt optimeerida klietide tarneahelat, töökindlust ja jätkusuutlikkust.
Oma äristrateegia kaudu jätkame pakkumiste täiustamist oma suurtele globaalsetele klientidele valitud tööstusharudes: auto-, tarbija-, tervishoiu-, tööstus- ja tehnoloogiasektoris.
Samuti optimeerime oma väikeste ja keskmise suurusega klientide jaoks klienditeekonda, täiustades oma digitaalset platvormi myDSV, et pakkuda paremat kliendikogemust, tarneahela nähtavust ja suuremat tegevustõhusust.

Operatsioonid

Organisatsiooni arenedes tõuseb meie teenuste tase ja meie teenused arenevad. Töötame jätkuvalt oma protsesside arendamise nimel, et pakkuda optimeeritud ja digitaliseeritud toimingutel ning globaalsel täisvõrgul põhinevat tipptaset.
Kasutame oma laia haaret, rakendame ettevõtte tasemel lahendusi ja teeme koostööd, et tagada oma teenuste standardiseerimine üle meie võrgu, tsentraliseerime põhifunktsioonid. Nii võimaldame digitaliseerimist ja automatiseerimist, luues kõrge ja püsiva teenindustaseme ning tõstame turuliidri kasumlikkust kõigi peamiste sidusrühmade hüvanguks.

Kommunikatsioon 

Meie sidusrühmade maastik laieneb ja muutub keerukamaks. Seetõttu on meie strateegia oluline osa läbipaistva suhtluse ja dialoogi säilitamine kõigi meie sidusrühmadega, sealhulgas töötajate, klientide, aktsionäride, investorite, finantsanalüütikute, meedia, ametiasutuste, tarnijate ja valitsusväliste organisatsioonidega.
Meie üldise strateegia võtmeelemendiks on tõhustada meie sihipäraseid kommunikatsiooni- ja turundustegevusi, et toetada meie ärialgatusi, meie tegevuse tipptaseme strateegiat ja Schenkeri eelseisvat integratsiooni.
Meie ettevõttepõhise lähenemisviisi puhul on oluline edastada teavet pidevalt meie organisatsiooni kõikidele tasanditele, et tagada ühtlus ühiste eesmärkide ja tööviiside ümber, seda ka kahe ettevõtte ühendamisel. Tõhus ja usaldusväärne sisekommunikatsioon on meie strateegia elluviimise, töötajate kaasamise, hoidmise ja talentide atraktiivsuse jaoks ülioluline.

Inimesed ja juhtimine

Meie laienemine ja kasv toetab lihtsa, läbipaistva ja kohalikul tasandil juhtimise säilitamise tähtsust, millel on tugev omanikuvaade ja aruandekohustus ning mis on kooskõlas DSV juhtimistasanditega. Juhtimine on seetõttu DSV jaoks strateegiline prioriteet.
Võimestame oma töötajaid tegutsema kiirelt ja otsustavalt meie klientide tarneahelaid mõjutavate probleemide lahendamisel ning nii võimaldame rahuldustpakkuvat ja põnevat tööd meie ettevõtte töötajatele.