Visiomme on luoda pitkän aikavälin kestävää kasvua ja arvoa asiakkaillemme, työntekijöillemme, osakkeenomistajillemme ja yhteiskunnalle. Sitoutumisemme kestäviin liiketoimintatapoihin on keskeinen osa yleistä liiketoimintastrategiaamme. Taloudelliset tavoitteemme ovat linjassa ympäristö- ja sosiaalisten tavoitteidemme kanssa, jotta voimme luoda lisäarvoa DSV:lle ja koko yhteiskunnalle.

Olemme edelleen sitoutuneet vähentämään ympäristövaikutuksiamme ja toimimaan rehellisesti. DSV on sitoutunut saavuttamaan nettonollapäästöt kaikissa toiminnoissaan vuoteen 2050 mennessä. Meillä on yksityiskohtaiset etenemissuunnitelmat kunnianhimoisille lyhyen aikavälin tavoitteille vuoteen 2030 mennessä. Science Based Targets -aloite (SBTi) on hyväksynyt tavoitteemme.

Strategiamme ja menestyksemme perusta on yritysnäkökulmamme, jonka avulla voimme jatkuvasti kehittää liiketoimintaamme ja saavuttaa mittakaavaetuja. Omaksumalla yritysnäkökulman ajattelemme ja toimimme yritysmäisesti läpi osastojen ja toimintojen.

DSV:n yksi olennaisista piirteistä on kyky toteuttaa muutoksia. Yksinkertaistamme ja standardoimme prosesseja ja ratkaisuja, mikä lisää tehokkuutta, parantaa asiakaskokemusta ja tuottavuutta. Näiden vahvistaminen on välttämätöntä onnistuneen integroinnin ja kestävän kasvun saavuttamiseksi.

Yrityskaupat (M&A) ovat tärkeä osa strategiaamme. Pyrimme johdonmukaisesti hyödyntämään ja parantamaan palvelutarjontaamme sekä vahvistamaan vahvaa globaalia verkostoamme. Schenker-integraatio on keskeinen osa DSV:n strategiaa. Alan johtavana toimijana, meillä on ainutlaatuinen tarjoama kaikille asiakkaille.

Toteuttaaksemme tavoitteemme keskitymme seuraaviin strategisiin prioriteetteihin:

• Kaupalliset tavoitteet (Commercial)
• Operatiiviset toiminnot (Operations)
• Viestintä (Communication)
• Ihmiset & johtajuus (People & Leadership)

Kaupallinen (Commercial)

Pyrimme saavuttamaan kannattavaa, markkinoita nopeampaa kasvua kasvattamalla markkinaosuutta kaikissa kolmessa divisioonassamme. Kehitämme jatkuvasti osaamistamme tutkiaksemme, ymmärtääksemme ja ratkaistaksemme asiakkaidemme haasteita, sekä auttaaksemme optimoimaan heidän toimitusketjunsa.
Kaupallisen strategiamme avulla kehitämme jatkuvasti globaaleille asiakkaille suunnattua tarjontaamme seuraavilla toimialoilla: autoteollisuus, vähittäiskauppa, terveydenhuolto, teollisuus ja teknologia.
Optimoimme myös pienten ja keskisuurten asiakkaidemme asiakaspolun parantamalla digitaalista alustaamme, myDSV:tä. Portaalin avulla pyrimme parantamaan asiakaskokemusta ja lisäämään toimitusketjun läpinäkyvyyttä ja toiminnan tehokkuutta.

Operatiivinen (Operations)

Organisaatiomme kehittyessä palveluistamme tulee entistä kehittyneempiä. Työskentelemme jatkuvasti optimoidaksemme prosesseja ja parantaaksemme operatiivista huippuosaamistamme sekä maailmanlaajuista verkostoamme.
Hyödynnämme laajaa mittakaavaamme, toteutamme yritystason ratkaisuja ja teemme yhteistyötä varmistaaksemme palvelutarjontamme standardoinnin koko verkostossamme sekä keskitämme keskeiset toiminnot. Tällä tavalla mahdollistamme digitalisaation ja automaation, tarjoamme korkealaatuista ja yhtenäistä palvelua ja tavoittelemme markkinoiden johtavaa kannattavuutta kaikkien pääsidosryhmien hyödyksi.

Viestinnän (Communication)

Sidosryhmämme laajenee ja monimutkaistuu. Olennainen osa strategiaamme on ylläpitää läpinäkyvää viestintää ja dialogia kaikkien sidosryhmiemme kanssa: työntekijät, asiakkaat, osakkeenomistajat, sijoittajat, talousanalyytikot, media, viranomaiset, tavarantoimittajat ja kansalaisjärjestöt.
Keskeinen osa strategiaamme on tehostaa kohdennettua viestintää ja markkinointia kaupallisten aloitteidemme, operatiivisen huippuosaamisen strategiamme ja tulevan Schenker-integroinnin tukemiseksi.
Yrityskeskeisen lähestymistapamme vuoksi on tärkeää jakaa jatkuvasti tietoa kaikille organisaatiomme tasoille, jotta varmistetaan yhteiset tavoitteet ja toimintatavat samalla, kun yhdistämme kaksi yritystä. Tehokas ja luotettava sisäinen viestintä on ratkaisevan tärkeää strategiamme toteuttamiseksi, työntekijöiden sitouttamiseksi ja säilyttämiseksi sekä lahjakkuuksien houkuttelemiseksi.

Ihmiset & johtajuus (People & Leadership)

Merkittävä kasvumme korostaa, että on tärkeää ylläpitää yksinkertaista, läpinäkyvää, paikallisesti johdettua organisaatiota, jossa on korkea omistusaste ja vastuuvelvollisuus, ja joita johdetaan DSV:n strategian mukaisesti. Tämän vuoksi johtajuus on yksi DSV:n strategisista prioriteeteista.
Henkilöstömme kyky toimia nopeasti ja päättäväisesti on välttämätöntä asiakkaidemme toimitusketjuihin vaikuttavien ongelmien ratkaisemiseksi sekä työtyytyväisyyden lisäämiseksi. Työntekijämme ovat avain pitkän aikavälin menestykseen.