Från småstadsdrömmar till logistikledare - Ian Swinhoe är vdn som leder DSVs lagerverksamhet
Att vara öppen för andras åsikter och involvera dem i hela processen är viktigt för Ian Swinhoe, vd för DSVs lagerverksamhet i Sverige.

Med ansvar för DSVs lagerverksamhet i Sverige är Ian Swinhoe nu inne på sitt femte år med att leda divisionens tillväxt. Han växte upp i Storbritannien och insåg tidigt i livet att logistik skulle bli hans karriär.
"Jag var klassens clown. Skolan var aldrig riktigt min sak. Det var inte så att jag kände mig dum, jag var bara ointresserad och hade svårt att fokusera. Efter att ha gått ut skolan bestämde jag mig för att börja jobba direkt," säger Ian.
Han inledde sin karriär som bilmekaniker, vilket passade hans passion för bilar – en passion han fortfarande har idag. Några år senare frågade en släkting om han ville börja jobba på ett logistikföretag med fokus på fordonsindustrin. Efter rekryteringsprocessen fick Ian jobbet som trainee på ett lager. Det var under denna period hans verkliga intresse för logistik började växa. "Hur är det möjligt att företag kan få rätt del till produktionen exakt i rätt tid?" funderade han. För att ta reda på svaret började han studera logistik på kvällarna.
"Jag hade en jättebra chef på företaget där jag arbetade. Han frågade om jag ville göra karriär inom logistik och tog mig bokstavligen under sina vingar. Han motiverade mig att utbilda mig inom logistik, särskilt inom ekonomi. Med tanke på mitt tidigare ointresse för skolan var det nu helt annorlunda – jag såg det som en passion," säger Ian.
Efter att ha slutfört sina studier arbetade Ian i Nederländerna, Spanien och Ryssland. År 2010 började han på DSV, först som Operations Director och sedan som Managing Director i Ryssland. "I Ryssland fick jag möjlighet att leda i en komplex och utmanande marknad, där jag hanterade avancerad logistik i en snabbt föränderlig miljö," säger han.
När möjligheten att leda DSV Solutions i Sverige dök upp, väcktes Ians entreprenörsanda. "Det var ett stort beslut, men jag har alltid trivts med utmaningar," säger Ian. Fem veckor efter att han återvänt till Storbritannien satt han på ett flyg till Sverige för att börja ett nytt kapitel.
Sedan 2018 har DSVs lagerverksamhet i Sverige genomgått en betydande utveckling som öppnandet av ett nytt toppmodernt logistikcenter i Landskrona, tillsammans med ett fokus på hållbarhet och effektivitet. Logistikcentret har temperaturkontrollerade zoner, en BREEAM Excellent-certifiering och en 100 000 kvm stor solcellspark på taket för att möta energibehovet.

Att leda genom exempel är Ians motto när det gäller ledarskap. "Mitt jobb är att få fram det bästa i andra människor, att ge medarbetarna möjlighet att utvecklas i den riktning de vill. Jag är ganska direkt i min kommunikation, men det innebär också att jag välkomnar att medarbetarna är raka tillbaka mot mig."
Att vara öppen för andras åsikter och involvera dem i hela processen är viktigt för Ian. Han tror att uppmuntran av en entreprenöriell anda inom DSV gör att medarbetare vågar uttrycka sina åsikter och skapa möjligheter att testa sina idéer. "Jag leder inte genom rädsla. Det dödar all kreativitet och motivation. Jag leder genom att ge människor ansvar och befogenheter," säger Ian. "Jag driver på för resultat, men jag har lärt mig att balansera det genom att lita på mina medarbetare. Det handlar om att sätta tydliga förväntningar och låta människor bli duktiga i sina roller."
Att navigera kulturella nyanser
Med flera års ledarskapserfarenhet från olika kulturer har Ian utvecklat en unik metod för att få saker att fungera. I Sverige är konsensus en central del av arbetskulturen – något Ian har lärt sig att hantera.
"När jag kom till Sverige insåg jag snabbt hur konsensusdrivet beslutsfattandet är. Vid ett av mina första möten föreslog jag en ny operativ process och förväntade mig ett snabbt beslut. Istället ville teamet diskutera varje detalj tillsammans. Först kändes processen långsam, men jag insåg snart värdet i det – det gav en mångfald av perspektiv som ledde till bättre lösningar."
"Man kan inte förändra en kultur, den bara existerar. Jag vet att jag själv kommer från en annan kultur. Nyckeln är att förstå den, att förstå människorna i företaget och deras drivkrafter, och sedan förena dessa insikter med ens egna tankar och arbetssätt. Det låter komplicerat, men det fungerar," säger Ian. "I slutändan är vi alla människor. Alla vill bli sedda för sitt arbete och det de gör dag ut och dag in. Vi arbetar med människor, och i det sammanhanget spelar det ingen roll var vi kommer ifrån."
Balans mellan effektivitet och strategi
"Jag vill att allt ska gå snabbt. Jag är otålig som person – det är min största utmaning. Men genom åren har jag lärt mig att jag inte alltid kan skynda på processen. Jag måste lita på att saker blir gjorda på rätt sätt," säger Ian.
DSV uppmuntrar en entreprenöriell inställning bland sina medarbetare, vilket kan leda till snabba beslut och möjligheten att testa nya arbetssätt för att se om de ger bättre resultat än tidigare. "Beslut måste fortfarande vara välgrundade. Det är viktigt att lära sig av de beslut man fattar och att ta in input från mina kollegor."
Med blicken riktad framåt är Ian optimistisk. "Logistikbranschen utvecklas snabbt, och jag ser fram emot att fortsätta driva förändringsarbetet – vare sig det handlar om hållbarhetsinitiativ eller ny teknik. I slutändan handlar det om människor och att göra skillnad."
"Vi är ett team, en stor grupp människor som får verksamheten att fungera. Det är så jag leder DSVs lagerverksamhet," avslutar Ian.