Vår vision är att skapa långsiktig, hållbar tillväxt och värde för våra kunder, medarbetare, aktieägare och samhället. Vårt engagemang för hållbara affärsmetoder är en central del av vår övergripande affärsstrategi. Vi anpassar våra finansiella mål till miljömål och sociala mål för att skapa värde för både DSV och samhället i stort.

Vi har åtagit oss att minska vår miljöpåverkan och bedriva vår verksamhet med integritet. DSV har åtagit sig att uppnå nettonollutsläpp i vår verksamhet till 2050 och vi har detaljerade färdplaner för våra ambitiösa kortsiktiga mål för 2030, validerade av Science Based Targets-initiativet.

Grunden till vår strategi och tidigare framgångar ligger i vårt företags affärsstrategi, vilken gör det möjligt för oss att kontinuerligt utveckla vår verksamhet och uppnå stordriftsfördelar. Genom att anta en affärsstrategi, tänker och agerar vi som ett företag över divisioner och funktioner.

I kombination med vår förmåga att genomföra förändringar, som är en väsentlig egenskap för DSV, kan vi minska komplexiteten och standardisera processer och lösningar, vilket leder till ökad effektivitet, bättre kundupplevelser och högre produktivitet. Att förstärka dessa egenskaper är avgörande för framgångsrik integration av förvärvade företag och för att uppnå hållbar tillväxt. Sammanslagningar och förvärv (M&A) är fortfarande en avgörande del av vår strategi, och vi har konsekvent strävat efter att dra nytta av, och förbättra, våra tjänsteerbjudanden och nätverk genom en starkare global närvaro. Förvärvet av Schenker är centralt för DSVs strategi och etablerar oss som en ledande aktör i branschen med unika erbjudanden till samtliga kunder.

För att förverkliga våra företagsambitioner kommer vi att fokusera på följande möjliggörande strategiska prioriteringar:

• Kommerciell
• Verksamhet
• Kommunikation
• Människor & ledarskap

Kommerciell

Vi strävar efter att uppnå en lönsam tillväxt, högre än marknaden, genom att ta marknadsandelar inom våra tre divisioner. Vi utvecklar kontinuerligt vår branschexpertis för att utforska, förstå och lösa våra kunders utmaningar, samt att proaktivt hjälpa till med att optimera tillförlitlighet och hållbarhet i deras leveranskedja.

Genom vår kommersiella strategi fortsätter vi att förbättra våra erbjudanden till våra stora globala kunder inom utvalda industrivertikaler som automotive, konsument, healthcare, industri och teknik.

Vi optimerar även kundresan för våra små och medelstora kunder genom att förbättra vår digitala plattform, myDSV, för att leverera förbättrad kundupplevelse, bättre insyn i leveranskedjan och ökad operativ effektivitet.

Verksamhet

I takt med att vår organisation utvecklas blir våra tjänster mer avancerade. Vi arbetar ständigt med att optimera processer för att leverera operationell excellens baserad på optimerad och digitaliserad verksamhet och på ett globalt end-to-end-nätverk.

Vi utnyttjar vår omfattande storlek, implementerar lösningar på företagsnivå och samarbetar för att säkerställa standardisering av våra tjänsteerbjudanden genom hela vårt nätverk, och vi centraliserar nyckelfunktioner. På så sätt möjliggör vi digitalisering och automatisering, skapar höga och konsekventa servicenivåer och driver marknadsledande lönsamhet till förmån för alla huvudintressenter.

Kommunikation

Vårt landskap av intressenter expanderar och blir mer komplext. En väsentlig del av vår strategi är därför att upprätthålla transparent kommunikation och dialog med alla våra intressenter, som inkluderar anställda, kunder, aktieägare, investerare, finansanalytiker, media, myndigheter, leverantörer och icke-statliga organisationer.

En central del i vår övergripande strategi är att stärka våra riktade kommunikations- och marknadsföringsinsatser för att stödja våra kommersiella initiativ, vår strategi för operationell excellens och den kommande integrationen av Schenker.

Med vårt arbetssätt är det viktigt att löpande sprida information till alla nivåer i vår organisation för att säkerställa anpassning kring gemensamma mål och vårt sätt att arbeta, även när vi kombinerar de två företagen. Effektiv och trovärdig intern kommunikation är avgörande för att vi ska lyckas med vår strategi, stärka medarbetarnas engagemang, behålla våra talanger och attrahera nya.

Människor & Ledarskap

Vår betydande tillväxt understryker vikten av att upprätthålla en enkel, transparent, lokalt bemyndigad organisation med en hög grad av ägarskap och ansvar med anpassning genom DSVs ledarskapsnivåer. Ledarskap är därför en strategisk prioritet för DSV. Att ge våra medarbetare möjlighet att agera snabbt och beslutsamt är avgörande för att lösa föränderliga problem som påverkar våra kunders leveranskedjor och för att skapa en tillfredsställande och spännande arbetsplats. Våra medarbetare är nyckeln till långsiktig framgång.