Kundenbeispiel

Die Akquisition eines Unternehmens bedeutete auch neue Lieferketten. Eine Analyse der neuen, kombinierten Geschäftsanforderungen führte dazu, dass ein Distributionszentrum zusammen mit Einsparungen von mehreren Millionen Dollar verlegt wurde.

Die Analyse zeigte, dass die Kosten für die Implementierung einer Vertriebslösung mit zwei Verteilzentren anstelle einer einzigen bestehenden Einrichtung die Kosten durch die höheren Einnahmen und den verbesserten Kundenservice aufgrund der kürzeren Vorlaufzeiten mehr als aufwogen.

Durch die Verlagerung der Warenlieferungen in China in die Nähe der Hersteller und die Konsolidierung der Sendungen der verschiedenen Lieferanten zu vollständigen Containerladungen, die für einzelne Bestimmungsorte in Nordamerika bestimmt waren, konnte der Kunde im ersten Jahr mehr als 1 Million US-Dollar im Vergleich zu der früheren Transportlösung sparen, bei der die Container-Teilladungen separat verschickt wurden.