Unsere Vision ist es, langfristiges, nachhaltiges Wachstum und Werte für unsere Kunden, Mitarbeitenden, Aktionäre und die Gesellschaft zu schaffen. Unser Engagement für nachhaltige Geschäftspraktiken ist ein zentraler Bestandteil unserer gesamten Geschäftsstrategie. Wir richten unsere finanziellen Ziele an ökologischen und sozialen Zielen aus, um sowohl für DSV als auch für die Gesellschaft als Ganzes Werte zu schaffen.

Wir sind weiterhin bestrebt, unsere Umweltbelastung zu reduzieren und unsere Geschäfte mit Integrität zu führen. DSV hat sich verpflichtet, bis 2050 in allen unseren Betrieben Netto-Null-Emissionen zu erreichen, und wir verfügen über detaillierte Fahrpläne für unsere ehrgeizigen kurzfristigen Ziele für 2030, die von der Science Based Targets Initiative validiert wurden.

Die Grundlage unserer Strategie und unseres bisherigen Erfolgs liegt in unserem Unternehmensansatz, der es uns ermöglicht, unser Geschäft kontinuierlich weiterzuentwickeln und Skaleneffekte zu erzielen. Durch die Übernahme eines unternehmensweiten Ansatzes denken und handeln wir abteilungs- und funktionsübergreifend als ein Unternehmen.

In Kombination mit unserer Fähigkeit, Veränderungen umzusetzen, die ein wesentliches Merkmal von DSV sind, können wir die Komplexität reduzieren und Prozesse und Lösungen standardisieren, was zu mehr Effizienz, besseren Kundenerlebnissen und höherer Produktivität führt. Die Stärkung dieser Fähigkeiten ist für die erfolgreiche Integration übernommener Unternehmen und das Erreichen eines nachhaltigen Wachstums von entscheidender Bedeutung.
Mergers and acquisitions (M&A) remain a crucial element of our strategy, and we have consistently sought to leverage and improve our service offerings and networks through a stronger global presence. Die Übernahme von Schenker ist für die Strategie von DSV von zentraler Bedeutung und macht uns zu einem führenden Akteur in der Branche mit einzigartigen Angeboten für alle Kunden.

Um unsere Unternehmensziele zu verwirklichen, konzentrieren wir uns auf die folgenden strategischen Prioritäten:

• Kommerziell
• Betrieb
• Kommunikation
• Menschen & Führung

Kommerziell

Wir streben ein profitables, über dem Marktdurchschnitt liegendes Wachstum an, indem wir in unseren drei Geschäftsbereichen Marktanteile gewinnen. Wir erweitern kontinuierlich unsere Branchenkenntnisse, um die Herausforderungen unserer Kunden zu erforschen, zu verstehen und zu lösen und um proaktiv bei der Optimierung ihrer Lieferkette, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit zu helfen.
Im Rahmen unserer Geschäftsstrategie verbessern wir kontinuierlich unser Angebot für unsere großen globalen Kunden in ausgewählten Branchen: Automobil, Konsumgüterindustrie, Gesundheitswesen, Industrie und Technologie.
Darüber hinaus optimieren wir die Customer Journey für unsere kleinen und mittelgroßen Kunden, indem wir unsere digitale Plattform myDSV verbessern, um ein besseres Kundenerlebnis, eine größere Transparenz in der Lieferkette und eine höhere betrieblichEffizienz zu bieten.

Betrieb

Mit der Weiterentwicklung unserer Organisation werden auch unsere Services immer fortschrittlicher. Wir arbeiten ständig an der Optimierung unserer Prozesse, um auf der Grundlage optimierter und digitalisierter Betriebsabläufe und eines globalen End-to-End-Netzwerks operative Höchstleistungen zu erzielen.
Wir nutzen unsere enorme Größe, implementieren Lösungen auf Unternehmensebene und arbeiten zusammen, um die Standardisierung unserer Serviceangebote in unserem gesamten Netzwerk sicherzustellen, und wir zentralisieren Schlüsselfunktionen. Auf diese Weise ermöglichen wir die Digitalisierung und Automatisierung, schaffen hohe und konsistente Service-Levels und erzielen eine marktführende Rentabilität zum Nutzen aller wichtigen Stakeholder.

Kommunikation

Unsere Stakeholderlandschaft erweitert sich und wird komplexer. Ein wesentlicher Teil unserer Strategie besteht daher darin, eine transparente Kommunikation und einen Dialog mit allen unseren Stakeholdern zu pflegen, zu denen Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre, Investoren, Finanzanalysten, Medien, Behörden, Lieferanten und NGOs gehören.
Ein Schlüsselelement unserer Gesamtstrategie ist die Intensivierung unserer gezielten Kommunikations- und Marketingbemühungen zur Unterstützung unserer kommerziellen Initiativen, unserer Strategie für operative Exzellenz und der bevorstehenden Integration von Schenker.
Bei unserem Unternehmensansatz ist es wichtig, Informationen kontinuierlich an alle Ebenen unserer Organisation weiterzugeben, um eine Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und unsere Arbeitsweisen sicherzustellen, auch wenn wir die beiden Unternehmen zusammenführen. Eine effektive, vertrauenswürdige interne Kommunikation ist für die Umsetzung unserer Strategie, das Engagement und die Bindung unserer Mitarbeiter sowie unsere Attraktivität für Talente von entscheidender Bedeutung.

Menschen & Führung

Unser signifikantes Wachstum unterstreicht, wie wichtig es ist, eine einfache, transparente und lokal verankerte Organisation mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht aufrechtzuerhalten, die auf allen Führungsebenen von DSV abgestimmt ist. Daher hat Führung für DSV strategische Priorität.
Um die sich entwickelnden Probleme zu lösen, die sich auf die Lieferketten unserer Kunden auswirken, und um einen zufriedenstellenden und spannenden Arbeitsplatz zu schaffen, ist es von entscheidender Bedeutung, unseren Mitarbeitend die Möglichkeit zu geben, schnell und entschlossen zu handeln. Unsere Mitarbeitende sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.