Cadena de suministro farmacéutica y biofarmacéutica: fortalecimiento de la resiliencia frente a las perturbaciones geopolíticas.
Las compañías farmacéuticas siempre han dependido de las cadenas de suministro para proteger sus productos contra retrasos o daños. En el volátil panorama geopolítico actual, esa relación se ha vuelto aún más importante.
En todos los sectores, los líderes empresariales consideran que la geopolítica se encuentra entre los mayores riesgos para los negocios (90 % de los participantes en la encuesta de directores financieros europeos de Deloitte de la primavera de 2025). (1) lo coloca entre los tres primeros). El sector sanitario puede ser uno de los más vulnerables a las disrupciones. Las compañías farmacéuticas se enfrentan mayores riesgos de pérdida de continuidad, retraso en el acceso al mercado e incumplimientos normativos– lo que repercute significativamente en los ingresos y la reputación.
Cómo una crisis puede dañar los ingresos y la reputación en la cadena de suministro farmacéutica
La reciente crisis del transporte marítimo en el Mar Rojo ejemplifica cómo las interrupciones pueden afectar a las cadenas de suministro. Con el 30% del comercio mundial de contenedores pasando por el Canal de Suez, los ataques de los rebeldes hutíes provocaron un desvío de rutas alrededor del sur de África, lo que causó que los precios de ciertas rutas se quintuplicaran, según JP Morgan Research. (2).
El impacto de estas interrupciones en los pacientes puede ser significativo, desde mayores gastos de bolsillo hasta una menor calidad de la atención debido a la escasez de productos. Ante la falta de existencias y otros problemas, los pacientes pueden optar por los productos de la competencia, lo que perjudica los ingresos y la reputación del producto.
La logística de la cadena de suministro debe proporcionar a las empresas farmacéuticas y biotecnológicas la capacidad de resistir dichos riesgos. Pero sortear las perturbaciones geopolíticas, que van desde los conflictos en Oriente Medio hasta las disputas comerciales entre Estados Unidos y China, requiere un cambio de cadenas de suministro estáticas a un modelo basado en agilidad, inteligencia local y cumplimiento inquebrantable.
Agilidad a través de corredores multimodales y alternativos.
Las disrupciones geopolíticas, como el cierre del espacio aéreo o los riesgos marítimos, hacen necesarias reevaluaciones inmediatas de las rutas. Las redes logísticas multimodales proporcionan la agilidad necesaria para sortear los cuellos de botella:
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Evaluaciones rápidas de riesgos
Cada nueva ruta requiere una evaluación de riesgos GxP rigurosa, y además, debe realizarse con rapidez, garantizando que la agilidad no se consiga a costa de la calidad. -
Asignación dinámica de recursos
En tiempos de crisis, la demanda de transporte especializado (como camiones con certificación GxP) se dispara. La combinación de una presencia global y relaciones locales proporciona acceso a alternativas fiables, lo que reduce el impacto en los costes y los plazos de entrega.
Apoyo estratégico a la regionalización
El cambio hacia la fabricación regionalizada —la construcción de centros de producción más cerca de los mercados finales para evitar aranceles y restricciones comerciales— es una tendencia fundamental en la industria farmacéutica.
Al mismo tiempo, la fabricación de productos farmacéuticos está creciendo rápidamente en Asia, lo que aumenta el riesgo potencial de interrupciones en la cadena de suministro para otras regiones. According to a 2026 article by McKinsey & Company (3)Asia contribuyó con más del 85% del crecimiento mundial en proyectos de desarrollo de fármacos innovadores en 2024, "con China y Corea del Sur a la cabeza del auge de nuevos activos clínicos".
La producción de ingredientes farmacéuticos activos (API) ya ha crecido enormemente en Asia. (4). En 2024, Estados Unidos representó solo el 3% de las presentaciones de expedientes maestros de medicamentos API (DMF, por sus siglas en inglés) (frente al 23% a principios de la década de 1980), la Unión Europea el 6% (frente al 63% en 1981), mientras que India representó el 43% y China el 45% en 2024 (ambas cifras eran cero en 1981).
Presencia global, experiencia local:
DSV ayuda a las empresas que adoptan estrategias de "China para China" o de deslocalización cercana, proporcionando un estándar logístico global a través de una compleja red de puntos de contacto locales.
Garantizar la seguridad de la cadena de suministro API:
Dado que muchos principios activos farmacéuticos (API) se concentran en India y China, DSV ayuda a gestionar el complejo tránsito de estos componentes críticos a las plantas de producción europeas o estadounidenses, proporcionando una protección contra los confinamientos regionales o los bloqueos comerciales.Presencia local y automatización ante riesgos geopolíticos
Los sistemas automatizados son fundamentales para un control integral y eficaz. Pero en una crisis, las herramientas digitales suelen fallar, trasladando aún más la responsabilidad a las relaciones humanas. Los planes de contingencia solo tienen éxito en la medida en que las personas sobre el terreno los gestionan. Una logística de cadena de suministro sólida debe tener la capacidad de pasar sin problemas de la monitorización digital a las comunicaciones directas, recopilando información local en tiempo real para gestionar emergencias.
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![Servicios POD y JIT para 1,5 millones de teclados en Europa.](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 625 352"%3E%3C/svg%3E)
Inteligencia Fronteriza
Los equipos locales proporcionan información actualizada de forma proactiva sobre la eficiencia de las aduanas y los tiempos de espera en las fronteras (por ejemplo, en los pasos fronterizos afectados por conflictos en Oriente Medio o Ucrania), ofreciendo datos fiables que ayudan a determinar, por ejemplo, si los envíos continúan por rutas terrestres más lentas o si se opta por el transporte aéreo, más rápido pero más caro. -
Experiencia en materia regulatoria
Cada país tiene requisitos aduaneros y de buenas prácticas de fabricación (GxP) únicos. La experiencia local, afianzada en centros de competencia, garantiza que las operaciones cumplan con el marco regulatorio específico de cada nación, lo cual es esencial para mantener el acceso al mercado.
Good Distribution Practices
La logística de la cadena de suministro de productos farmacéuticos y biofarmacéuticos exige una política de tolerancia cero ante cualquier desviación de las Buenas Prácticas de Distribución (GDP), incluso durante disrupciones geopolíticas de alto riesgo.
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Calidad no negociable
Una crisis puede provocar retrasos, pero el compromiso con la integridad de la carga sigue siendo absoluto, lo que garantiza que los estándares de la cadena de frío (por ejemplo, de 2 a 8 °C o de 15 a 25 °C) nunca se sacrifiquen por una ruta alternativa. La logística avanzada de la cadena de frío, que incluye el uso exclusivo de materiales de cambio de fase (PCM) para la refrigeración pasiva, ofrece una protección térmica prolongada.
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Infraestructura validada
Cuando se produce una crisis, las empresas se enfrentan a enormes desafíos si necesitan establecer operaciones GxP alternativas desde cero. Las alianzas bien establecidas a nivel local y global se vuelven cruciales: una amplia red de socios con certificación GxP permite realizar cambios rápidos cuando las operaciones se enfrentan a interrupciones repentinas.
Visibilidad y trazabilidad de principio a fin
Las torres de control mantienen la visibilidad y el control sobre la operación durante períodos de alta volatilidad:
Intervención proactiva:
El seguimiento en tiempo real mediante interfaces EDI y dispositivos de monitorización permite identificar desviaciones de temperatura o retrasos en el transporte de forma inmediata, lo que posibilita soluciones proactivas antes de que los productos se vean comprometidos.
Continuidad operativa:
En caso de una interrupción repentina (el estallido de un conflicto, el cierre del espacio aéreo o sucesos igual de importantes), la monitorización en tiempo real proporciona visibilidad de toda la carga en tránsito, lo que permite una replanificación instantánea para mitigar los retrasos o evitar paradas.Casos de éxito de clientes Gestión de las disrupciones comerciales en Oriente Medio
El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron ataques aéreos contra Irán. La respuesta de Irán incluyó el cierre del estrecho de Ormuz, lo que interrumpió el comercio mundial y afectó a envíos esenciales de productos farmacéuticos y biotecnológicos. Los siguientes ejemplos de la crisis del estrecho de Ormuz de 2026 demuestran cómo estos cinco pilares —agilidad, regionalización, presencia e inteligencia locales y visibilidad integral— protegieron las líneas de suministro críticas cuando fallaron las operaciones estándar.
| Aéreo: | Terrestre: | Marítimo: | |
| El envío | Carga de 102 toneladas de productos farmacéuticos de urgencia (446 palés). | Productos farmacéuticos de alto valor, transportados en contenedores especiales a una temperatura de entre 2 y 8 °C, desde la costa este de Estados Unidos hasta Kuwait. | 10 contenedores refrigerados con temperatura controlada que contienen medicamentos esenciales para el cuidado de los ojos, procedentes de la UE. |
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Desafíos |
La fecha límite para las ventas de fin de trimestre no deja margen para retrasos ni interrupciones en la cadena de suministro. Cierres repentinos del espacio aéreo y cancelaciones de vuelos. La ruta alternativa inmediata está bloqueada por las limitaciones de importación en la frontera local. |
Los contenedores activos se quedan retenidos en el aeropuerto de llegada, con el riesgo de que se produzcan fluctuaciones de temperatura que podrían arruinar el producto. | La carga destinada a los Emiratos Árabes Unidos se encuentra varada en el mar sin una ruta definida, lo que amenaza con una importante escasez de suministros que interrumpirá el tratamiento de los pacientes. El intento inmediato de desviar el vuelo hacia Omán fracasa debido a la crisis regional. La falta de un destino fijo puede comprometer la integridad de los contenedores refrigerados y poner en riesgo la continuidad de la cadena de suministro. |
| Solutions | Se han activado los planes locales de continuidad del negocio (BCP). DSV aprovecha su larga relación con la aerolínea para asegurarse un espacio prioritario. El flujo constante de información proporciona al cliente una visibilidad ininterrumpida del envío. |
Se han activado los planes locales de continuidad del negocio (BCP). DSV aprovecha su flota farmacéutica local y especializada para trasladar la carga de forma segura a vehículos con temperatura controlada. |
Se han activado los planes locales de continuidad del negocio (BCP). DSV UAE evita los retrasos de los buques de línea principal coordinándose directamente con las navieras para encontrar puntos de entrada alternativos. Mediante el uso de buques alimentadores más pequeños, DSV restablece el control sobre la carga crítica. |
| Resultados | Entrega a tiempo para la fecha límite de fin de trimestre, recuperando ingresos que corrían el riesgo de perderse. | Producto entregado en perfectas condiciones y sin variación de temperatura. | Continuidad de la atención y protección de los ingresos. |
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Una mayor complejidad exige una mayor resiliencia, ya que el sector farmacéutico se enfrenta a riesgos geopolíticos en 2026.
Como demuestra el conflicto de 2026 por el estrecho de Ormuz, las perturbaciones geopolíticas seguirán siendo uno de los principales riesgos para las cadenas de suministro farmacéuticas y biotecnológicas en el futuro previsible. Mientras tanto, las relaciones comerciales mundiales seguirán cambiando, lo que provocará modificaciones en el tráfico a lo largo de las rutas clave.
Estos son desafíos conocidos. Pero también surgirán nuevos riesgos, lo que no hará sino aumentar la complejidad.
Con el aumento de la complejidad, aumenta la importancia de una cadena de suministro fiable y predecible. Solo un socio de la cadena de suministro con alcance global, presencia local y las capacidades tecnológicas más avanzadas podrá ofrecer el nivel de resiliencia necesario para adaptarse a las tensiones emergentes.
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Fuentes:
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