Naszą wizją jest tworzenie długoterminowego, zrównoważonego wzrostu i wartości dla naszych klientów, pracowników, interesariuszy i społeczeństwa. Nasze zaangażowanie w zrównoważone praktyki biznesowe stanowi centralny element naszej całościowej strategii biznesowej. Nasze cele finansowe dostosowujemy do celów środowiskowych i społecznych, aby tworzyć wartość zarówno dla DSV, jak i dla całego społeczeństwa.

Nadal dążymy do ograniczania naszego wpływu na środowisko i prowadzimy działalność w sposób uczciwy. DSV zobowiązało się do osiągnięcia zerowej emisji netto we wszystkich swoich operacjach do 2050 r. Przygotowaliśmy szczegółowe plany działania na rzecz realizacji ambitnych celów krótkoterminowych na rok 2030, potwierdzone inicjatywą Science Based Targets.

Podstawą naszej strategii i dotychczasowych sukcesów jest podejście przedsiębiorcze, które pozwala nam nieustannie rozwijać działalność i osiągać korzyści skali. Przyjmując podejście korporacyjne, myślimy i działamy jak jedna firma, obejmując wszystkie działy i funkcje.

W połączeniu z naszą zdolnością do wprowadzania zmian, które są istotną cechą DSV, możemy uprościć i ujednolicić procesy i rozwiązania, co przekłada się na zwiększoną wydajność, lepsze doświadczenia klientów i wyższą produktywność. Wzmocnienie tych zdolności ma zasadnicze znaczenie dla pomyślnej integracji przejętych spółek i osiągnięcia zrównoważonego wzrostu.
Fuzje i przejęcia (M&A) pozostają kluczowym elementem naszej strategii i konsekwentnie dążymy do wykorzystania i ulepszenia naszej oferty usług oraz sieci poprzez wzmocnienie naszej globalnej obecności. Przejęcie firmy Schenker jest kluczowym elementem strategii DSV. Ugruntowuje naszą pozycję lidera w branży, oferującego wyjątkowe rozwiązania wszystkim klientom.

Aby zrealizować nasze ambicje biznesowe, skupimy się na następujących priorytetach strategicznych:

• Aktywność handlowa
• Operacje
• Komunikacja
• Ludzie i przywództwo

Aktywność handlowa

Dążymy do osiągnięcia rentownego wzrostu przewyższającego wyniki rynkowe poprzez zdobycie udziału w rynku we wszystkich trzech dywizjach. Ciągle poszerzamy naszą wiedzę branżową, aby badać, rozumieć i rozwiązywać problemy naszych klientów, a także proaktywnie pomagać im w optymalizacji łańcucha dostaw, niezawodności i zrównoważonego rozwoju.
Dzięki naszej strategii handlowej nieustannie poszerzamy ofertę dla naszych dużych globalnych klientów z wybranych branż: motoryzacyjnej, konsumenckiej, ochrony zdrowia, przemysłowej i technologicznej.
Optymalizujemy również obsługę klienta dla małych i średnich przedsiębiorstw poprzez udoskonalanie naszej platformy cyfrowej myDSV, aby zapewnić klientom lepsze doświadczenia, większą przejrzystość łańcucha dostaw i zwiększoną wydajność operacyjną.

Operacje

Wraz z rozwojem naszej organizacji nasze usługi stają się coraz bardziej zaawansowane. Ciągle pracujemy nad optymalizacją procesów, aby zapewnić doskonałość operacyjną opartą na zoptymalizowanych i zdigitalizowanych działaniach oraz globalnej sieci typu end-to-end.
Wykorzystujemy naszą rozległą sieć, wdrażamy rozwiązania na poziomie korporacyjnym i współpracujemy, aby zapewnić standaryzację naszych usług w całej sieci, a także centralizujemy kluczowe funkcje. W ten sposób umożliwiamy cyfryzację i automatyzację, zapewniając wysoki i stały poziom usług oraz osiągając wiodącą na rynku rentowność z korzyścią dla wszystkich głównych interesariuszy.

Komunikacja

Nasze grono interesariuszy rozszerza się i staje się coraz bardziej złożone. Istotnym elementem naszej strategii jest zatem utrzymywanie transparentnej komunikacji i dialogu ze wszystkimi interesariuszami, w tym pracownikami, klientami, akcjonariuszami, inwestorami, analitykami finansowymi, mediami, organami władzy, dostawcami i organizacjami pozarządowymi.
Kluczowym elementem naszej ogólnej strategii jest wzmocnienie ukierunkowanych działań komunikacyjnych i marketingowych w celu wsparcia naszych inicjatyw handlowych, strategii doskonałości operacyjnej oraz zbliżającej się integracji z firmą Schenker.
W ramach naszego podejścia korporacyjnego ważne jest ciągłe przekazywanie informacji na wszystkie szczeble organizacji, aby zapewnić spójność działań w zakresie wspólnych celów i sposobów pracy, również w trakcie łączenia obu firm. Skuteczna i godna zaufania komunikacja wewnętrzna ma kluczowe znaczenie dla realizacji naszej strategii, zaangażowania pracowników, zatrzymania ich w firmie i zwiększenia atrakcyjności dla utalentowanych pracowników.

Ludzie i przywództwo

Nasz wyraźny wzrost podkreśla znaczenie utrzymania prostej, przejrzystej organizacji z lokalnymi uprawnieniami, charakteryzującej się wysokim stopniem odpowiedzialności i zaangażowania oraz spójnością na wszystkich szczeblach kierownictwa DSV. Przywództwo jest zatem dla DSV priorytetem strategicznym.
Wspieranie naszych pracowników w podejmowaniu szybkich i zdecydowanych działań ma kluczowe znaczenie dla rozwiązywania pojawiających się problemów, które mają wpływ na łańcuchy dostaw naszych klientów, oraz dla tworzenia satysfakcjonującego i ekscytującego miejsca pracy. Nasi pracownicy są kluczem do długoterminowego sukcesu.