Lieferkette der Pharma- und Biopharmabranche – Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber geopolitischen Störungen
Pharmaunternehmen waren schon immer auf Lieferketten angewiesen, um ihre Produkte vor Verzögerungen oder Beschädigungen zu schützen. In der heutigen volatilen geopolitischen Lage ist diese Beziehung noch wichtiger geworden.
Branchenübergreifend stufen Unternehmensleiter:innen geopolitische Risiken als eines der größten Geschäftsrisiken ein (90 % der Teilnehmer:innen an der europäischen CFO-Umfrage von Deloitte vom Frühjahr 2025(1) nannten diesen Punkt unter den drei wichtigsten). Der Gesundheitssektor dürfte einer der am stärksten von Störungen betroffenen Bereiche sein. Pharmaunternehmen stehen vor einem erhöhten Risiko von Kontinuitätsverlusten, verzögertem Marktzugang und Verstößen gegen die Compliance-Vorschriften – was sich erheblich auf Umsatz und Reputation auswirkt.
Wie eine Krise Umsatz und Reputation in der pharmazeutischen Lieferkette schädigen kann
Die jüngste Schifffahrtskrise im Roten Meer verdeutlicht, wie Störungen Lieferketten beeinträchtigen können. Da 30 % des weltweiten Containerhandels durch den Suezkanal abgewickelt werden, führten Angriffe der Houthi-Rebellen zu Umleitungen um das südliche Afrika, wodurch sich die Preise für bestimmte Routen laut JP Morgan Research verfünffachten. (2)
Die Auswirkungen solcher Störungen auf den Behandlungserfolg können erheblich sein – von höheren Zuzahlungen bis hin zu einer geringeren Versorgungsqualität, da Produkte knapp werden. Als Reaktion auf Warenengpässe und andere Herausforderungen könnten Patienten auf Produkte der Konkurrenz ausweichen, was Umsatzeinbußen und einen Imageschaden für das Produkt zur Folge hätte.
Die Lieferkettenlogistik muss Pharma- und Biotech-Unternehmen Widerstandsfähigkeit gegenüber solchen Risiken bieten. Doch die Bewältigung geopolitischer Umbrüche – von Konflikten im Nahen Osten bis hin zu Handelsstreitigkeiten zwischen den USA und China – erfordert einen Wandel von statischen Lieferketten hin zu einem Modell, das auf Agilität, lokalem Wissen und unbedingter Einhaltung beruht.
Agilität durch multimodale und alternative Korridore
Geopolitische Störungen, wie etwa gesperrte Lufträume oder maritime Risiken, erfordern eine sofortige Neubewertung der Flugrouten. Multimodale Logistiknetzwerke bieten die nötige Flexibilität, um Engpässe zu umgehen:
-
Schnelle Risikobewertungen
Jede neue Route erfordert eine strenge GxP-Risikobewertung – und zwar zügig, um sicherzustellen, dass die Agilität nicht zulasten der Qualität geht. -
Dynamische Ressourcenzuweisung
In Krisenzeiten steigt die Nachfrage nach bestimmten Transportmitteln (wie GxP-zertifizierten Lkw) sprunghaft an. Die Kombination aus globaler Reichweite und lokalen Beziehungen ermöglicht den Zugang zu zuverlässigen Alternativen und reduziert so die Auswirkungen auf Kosten und Lieferzeiten.
Strategische Unterstützung für die Regionalisierung
Die Verlagerung hin zu einer regionalisierten Fertigung – dem Bau von Produktionsstätten näher an den Endmärkten, um Zölle und Handelsbeschränkungen zu vermeiden – ist ein zentraler Trend in der Pharmabranche.
Gleichzeitig wächst die pharmazeutische Produktion in Asien rasant, wodurch das Risiko von Lieferkettenunterbrechungen in anderen Regionen steigt. Gemäß eines Artikels aus 2026 von McKinsey & Company (3) trug Asien 2024 zu mehr als 85 % zum globalen Wachstum der innovativen Arzneimittelpipelines bei, wobei China und Südkorea den Anstieg neuer klinischer Wirkstoffe anführten.
Die Produktion von pharmazeutischen Wirkstoffen (API) hat in Asien bereits massiv zugenommen. (4) Im Jahr 2024 entfielen nur noch 3 % der API Drug Master File (DMF)-Einreichungen auf die USA (gegenüber 23 % Anfang der 1980er Jahre), 6 % auf die Europäische Union (gegenüber 63 % im Jahr 1981), während Indien 43 % und China 45 % im Jahr 2024 ausmachten (beide lagen 1981 bei null).
Globale Präsenz, lokale Umsetzung:
DSV unterstützt Unternehmen, die „China für China“-Strategien oder Nearshoring betreiben, indem ein einheitlicher globaler Logistikstandard über eine komplexe Vielzahl lokaler Kontaktpunkte hinweg geboten wird.
Sicherung der API-Lieferkette:
Da viele pharmazeutische Wirkstoffe (APIs) in Indien und China konzentriert sind, unterstützt DSV die komplexe Abwicklung des Transports dieser kritischen Komponenten zu europäischen oder amerikanischen Produktionsstätten und bietet so einen Puffer gegen regionale Lockdowns oder Handelsblockaden.Lokale Präsenz und Informationsbeschaffung bei geopolitischen Risiken in der pharmazeutischen Lieferkette
Automatisierte Systeme sind für eine effektive End-to-End-Kontrolle unerlässlich. Doch in Krisenzeiten versagen digitale Hilfsmittel oft, wodurch die Last noch stärker auf menschliche Beziehungen verlagert wird. Notfallpläne sind nur so erfolgreich wie die Menschen vor Ort, die sie umsetzen. Eine robuste Lieferkettenlogistik muss die Fähigkeit besitzen, nahtlos von digitaler Überwachung auf direkte Kommunikation umzuschalten und Echtzeitinformationen von lokalen Niederlassungen zu sammeln, um in Notfällen angemessen reagieren zu können.
-
![POD- und JIT-Services für 1,5 Millionen Tastaturen in Europa](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="https://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 625 352"%3E%3C/svg%3E)
Grenzüberwachung
Lokale Teams liefern proaktiv Informationen zur Zolleffizienz und zu Wartezeiten an den Grenzen (z. B. an Grenzübergängen, die von Konflikten im Nahen Osten oder in der Ukraine betroffen sind) und stellen zuverlässige Daten bereit, die beispielsweise dabei helfen, zu entscheiden, ob Sendungen auf langsameren Landwegen weitergeführt oder per schnellerem, aber teurerem Luftfrachtweg transportiert werden. -
Regulatorische Expertise
Jedes Land hat seine eigenen GxP- und Zollbestimmungen. Lokales Fachwissen, verankert in Kompetenzzentren, gewährleistet die Einhaltung der jeweiligen nationalen Rechtsvorschriften, was für den Marktzugang unerlässlich ist.
Null-Toleranz-Konformität
Die Lieferkettenlogistik für Pharma- und Biopharmaprodukte erfordert einen Null-Toleranz-Ansatz gegenüber Abweichungen von der Good Distribution Practice (GDP), selbst in Zeiten großer geopolitischer Störungen.
-
Unverhandelbare Qualität
Eine Krise kann zwar zu Verzögerungen führen, aber die Verpflichtung zur Wahrung der Ladungssicherheit bleibt absolut. So wird sichergestellt, dass die Kühlkettenstandards (z. B. 2–8 °C oder 15–25 °C) niemals für eine alternative Route geopfert werden. Fortschrittliche Kühlkettenlogistik – einschließlich der einzigartigen Verwendung von Phasenwechselmaterialien (PCM) zur passiven Kühlung – bietet einen verlängerten thermischen Schutz.
Erfahren Sie mehr über unsere Kühlkettenservices -
Validierte Infrastruktur
Im Krisenfall stehen Unternehmen vor enormen Herausforderungen, wenn sie alternative GxP-konforme Betriebsabläufe von Grund auf neu aufbauen müssen. Etablierte Partnerschaften auf lokaler und globaler Ebene sind von entscheidender Bedeutung: Ein umfassendes Netzwerk von GxP-zertifizierten Partnern ermöglicht schnelle Anpassungen, wenn der Betrieb plötzlichen Störungen ausgesetzt ist.
Durchgängige Sichtbarkeit und Rückverfolgbarkeit
Kontrolltürme gewährleisten Transparenz und Kontrolle über den Betrieb auch in Zeiten hoher Volatilität:
Proaktives Eingreifen:
Die Echtzeitverfolgung über EDI-Schnittstellen und Überwachungsgeräte ermöglicht die sofortige Erkennung von Temperaturabweichungen oder Transportverzögerungen und somit proaktive Korrekturen, bevor Produkte beeinträchtigt werden.
Betriebskontinuität:
Im Falle einer plötzlichen Störung (Ausbruch eines Konflikts, Sperrung des Luftraums oder ähnlich bedeutende Ereignisse) ermöglicht die Echtzeitüberwachung die Transparenz der gesamten transportierten Fracht und erlaubt so eine sofortige Umplanung, um Verzögerungen zu minimieren oder Stillstände zu vermeiden.Beispiele: Umgang mit Handelsstörungen im Nahen Osten
Am 28. Februar 2026 starteten die Vereinigten Staaten und Israel Luftangriffe auf den Iran. Zu den iranischen Reaktionen gehörte die Schließung der Straße von Hormuz, was den Welthandel störte und wichtige Pharma- und Biotechnologie-Lieferungen beeinträchtigte. Die folgenden Beispiele aus der Krise in der Straße von Hormuz im Jahr 2026 zeigen, wie diese fünf Säulen – Agilität, Regionalisierung, lokale Präsenz und Aufklärung, Null-Toleranz-Compliance und End-to-End-Transparenz – kritische Lieferketten schützten, als Standardoperationen versagten.
| Luft: | Straße: | See: | |
| Die Sendung | 102 Tonnen Ladung zeitkritischer Arzneimittel (446 Paletten). | Hochwertige Arzneimittel werden in aktiven Behältern bei 2-8°C von der US-Ostküste nach Kuwait transportiert. | 10 temperaturkontrollierte Kühlcontainer mit essentiellen Augenarzneimitteln aus der EU. |
|
Herausforderungen |
Verkaufsfrist zum Quartalsende, Verzögerungen oder Unterbrechungen der Lieferkette werden nicht toleriert. Plötzliche Luftraumsperrungen und Flugausfälle. Eine direkte Umgehungsroute ist aufgrund lokaler Einfuhrbeschränkungen nicht möglich. |
Aktive Container bleiben am Ankunftsflughafen stecken – wodurch die Gefahr einer Temperaturabweichung und damit einer möglichen Produktverderbnis besteht. | Frachtgüter, die für die Vereinigten Arabischen Emirate bestimmt sind, sitzen auf See fest, ohne dass eine klare Route gefunden werden kann. Dies droht zu einem erheblichen Versorgungsengpass zu führen, der die Patientenversorgung unterbrechen wird. Ein sofortiger Versuch, nach Oman umzuleiten, scheitert aufgrund einer regionalen Krise. Das Fehlen eines festen Bestimmungsortes kann die Integrität der Kühlcontainer beeinträchtigen und die Kontinuität der Lieferkette gefährden. |
| Lösungen | Lokale Notfallpläne (Business Continuity Plans, BCPs) wurden aktiviert. DSV nutzt seine langjährige Beziehung zur Fluggesellschaft, um sich vorrangige Plätze zu sichern. Der ständige Informationsfluss ermöglicht dem Kunden eine unterbrechungsfreie Transparenz des Sendungsstatus. |
Lokale Notfallpläne (Business Continuity Plans, BCPs) wurden aktiviert. DSV nutzt seine lokale, spezialisierte Pharmaflotte – und transportiert die Fracht sicher in temperaturgeführten Fahrzeugen. |
Lokale Notfallpläne (Business Continuity Plans, BCPs) wurden aktiviert. DSV UAE umgeht die Verzögerungen der Hauptlinienschiffe, indem es sich direkt mit den Reedereien abstimmt, um alternative Anlegestellen zu finden. Mithilfe kleinerer Zubringerschiffe erlangt DSV die Kontrolle über die kritische Fracht zurück. |
| Ergebnisse | Die Lieferung erfolgte pünktlich zum Quartalsende, wodurch Einnahmen gesichert wurden, die sonst verloren gegangen wären. | Das Produkt wurde sicher und ohne Temperaturschwankungen geliefert. | Kontinuität der Versorgung und Sicherung der Einnahmen. |
Entdecken Sie unsere globalen Transportmöglichkeiten
Mehr Komplexität erfordert mehr Widerstandsfähigkeit, da die Pharmabranche im Jahr 2026 geopolitischen Risiken ausgesetzt ist
Wie der Konflikt um die Straße von Hormuz im Jahr 2026 zeigt, werden geopolitische Störungen auch in absehbarer Zukunft ein großes Risiko für die Lieferketten der Pharma- und Biotechnologiebranche darstellen. Unterdessen werden sich die globalen Handelsbeziehungen weiter verändern, was zu Veränderungen im Verkehrsaufkommen auf wichtigen Routen führen wird.
Dies sind bekannte Herausforderungen. Doch es werden auch neue Risiken entstehen, die die Komplexität nur noch erhöhen.
Mit zunehmender Komplexität steigt auch die Bedeutung einer zuverlässigen und planbaren Lieferkette. Nur ein Lieferkettenpartner mit globaler Reichweite, lokaler Präsenz und modernsten technologischen Fähigkeiten wird in der Lage sein, die erforderliche Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten, um sich an die entstehenden Spannungen anzupassen.
Erfahren Sie mehr über unsere Connectivity-Lösungen
Unsere Expert:innen stehen Ihnen jetzt für ein Gespräch zur Verfügung
Wenn Sie erfahren möchten, wie Ihre Lieferkette gestärkt und vor geopolitischen Störungen geschützt werden kann
