Uw zending volgen

Track DSV shipments

Track Schenker shipments

Inloggen

Registreren

Kies de optie die bij uw bedrijf past

Lucht- en zeevrachtklanten Wegvrachtklanten

Dit lijkt op een track-and-trace-nummer. Wilt u dit nummer volgen?

Track DSV shipments Track Schenker shipments

Zending volgen

Track DSV shipments Track Schenker shipments

Vind precies wat je zoekt

Selecteer uw locatie en taal

DSV en Schenker bundelen officieel hun krachten

dbschenker.com is samengevoegd met dsv.com. Ga naar uw DB Schenker Self Services of sluit dit bericht om www.dsv.com/nl te bezoeken. 

WERK UW FAVORIETEN / BLADWIJZERS BIJ.

Schenker self service tools Lees meer over de overname van Schenker
Luchtfoto van een containerterminal met gestapelde zeecontainers en verlichte cargowerkzaamheden in de nacht.

Hoe ‘resilience by design’ de veerkracht van pharma supply chains versterkt

Effectieve veerkracht van healthcare supply chains begint bij een ontwerp waarin veiligheid, alternatieve opties en continue compliance structureel zijn geborgd – zodat pharma- en biotechbedrijven verstoringen kunnen voorkomen voordat deze gevolgen hebben voor patiënten.

De wereldhandel, waaronder importheffingen, en recente geopolitieke gebeurtenissen hebben aangetoond dat grote verstoringen wereldwijde pharma- en biotech-supply chains tot het uiterste kunnen belasten, met negatieve gevolgen voor patiënten, bedrijfsomzet en reputatie.

Daardoor is veerkracht in de supply chain uitgegroeid van een operationele verantwoordelijkheid tot een strategisch concurrentievoordeel. 

Video met Mikkel Bottcher

Waarom verstoringen in pharma supply chains toenemen

De risico’s en complexiteit waarmee pharma- en biotech-supply chains te maken hebben, zijn alleen maar toegenomen. De leiders in de sector worden vandaag geconfronteerd met aanhoudende risico’s, waaronder:

  • Geopolitieke instabiliteit en conflicten

    Geopolitiek wordt door leiders in de life sciences-sector inmiddels gezien als het grootste afzonderlijke risico, met knelpunten in logistieke stromen, beperkingen in het luchtruim en sterk stijgende kosten door omleidingen als een gevolg hiervan.

  • Geografische concentratie van grondstoffen (API’s)

    De productie van actieve farmaceutische ingrediënten (API’s) is sterk geconcentreerd in enkele Aziatische landen, waardoor de wereldwijde productie van bepaalde geneesmiddelgroepen kwetsbaar is voor regionale verstoringen.

  • Regionalisatie

    Als gevolg van wereldwijde instabiliteit – waaronder importheffingen en ander beleid dat nationale of regionale soevereiniteit boven wereldhandel stelt – passen bedrijven hun supply chains aan en spreiden zij risico’s, bijvoorbeeld via een ‘China + 1’- of nearshoringmodel.

  • Tekorten aan materieel en personeel

    Plotselinge veranderingen in vraag overtreffen vaak de beschikbare capaciteit aan gespecialiseerd materieel of gekwalificeerd personeel.

  • Strenge naleving van regelgeving en kwaliteitsnormen

    from Good Distribution Practice (GDP), even during active crises. Toezichthouders hanteren steeds vaker een zero-tolerance beleid ten aanzien van afwijkingen van Good Distribution Practice (GDP), zelfs tijdens crisissituaties.

Het resultaat is een hoge mate van complexiteit en onzekerheid binnen pharma- en biotech-supply chains.

Wat moeten bedrijven doen? and slower growth. Doorgaan op de gebruikelijke manier kan een bedrijf blootstellen aan schadelijke verstoringen, terwijl te veel voorzichtigheid kan leiden tot minder investeringen en langzamere groei. De meeste bedrijven voelen zich gedwongen tot een schijnkeuze tussen twee uitersten: ‘just in time’ of ‘just in case’.

Maar er is meer mogelijk dan deze tweedeling: bedrijven kunnen snelheid en zekerheid in balans brengen door verder te gaan dan reactieve noodplanning en te kiezen voor een structureel ontworpen aanpak – wat wij ‘resilience by design’ noemen.

Wat ‘resilience by design’ betekent voor pharmalogistiek bij DSV

Het proactief voorbereiden van een pharma- of biotechbedrijf op verstoringen – van importheffingen tot tsunami’s – stelt een aantal duidelijke eisen aan de supply chain:

1. Wereldwijde controlle en lokale flexibiliteit

Om effectief op verstoringen te kunnen reageren, moeten supply chains de schaalvoordelen van een wereldwijd netwerk combineren met lokale slagkracht op de werkvloer – inclusief, cruciaal, ervaren professionals die ter plaatse direct ondersteuning kunnen bieden:

Lees meer

  • Wereldwijde schaal:

    Dankzij een wereldwijd ontwikkeld logistiek netwerk kunnen bedrijven snel gebruikmaken van alternatieve routes en tegelijk profiteren van internationale best practices en waardevolle data-inzichten.

  • Lokale mensen, lokale expertise:

    In een crisis zijn sterke persoonlijke relaties van essentieel belang. Lokale kennis is vaak de sleutel tot het oplossen van knelpunten en andere uitdagingen. En wanneer digitale systemen tekortschieten, moeten bedrijven lokale collega’s kunnen inschakelen die ter plaatse ondersteuning kunnen bieden.

  • Lokale business continuity planning (BCP)

    Voor wereldwijde pharma- en biotechbedrijven moet elk land waarin zij actief zijn beschikken over lokale continuïteitsplannen die aansluiten op de wereldwijde standaardprocedures – zodat lokale crisissituaties, zoals stroomuitval of regionale spanningen, effectief kunnen worden beheerst en beperkt.

Stethoscoop op een digitale healthcare-netwerkachtergrond die verbonden medische technologie verbeeldt.

2. Supply chain support

Veerkracht wordt ingebouwd door vooraf alternatieve transportroutes te ontwikkelen, zodat bij verstoringen snel kan worden geschakeld met materieel en vervoersmodaliteiten. Het ontwerp moet onder meer het volgende omvatten:

Lees meer

  • Multi-modal opties:

    primary corridors are blocked. Door luchtvracht, zeevracht, wegtransport en contract logistics (CL) te integreren, kunnen bedrijven snel inspelen op veranderende omstandigheden – bijvoorbeeld door lading via alternatieve havens te lossen en de levering per wegtransport voort te zetten wanneer belangrijke transportroutes zijn geblokkeerd. Alternatieve vervoersmodaliteiten kunnen ook preventief worden ingezet om verstoringen op te vangen – bijvoorbeeld door te kiezen voor langeafstandstransport over de weg of zeevracht in regio’s waar het risico bestaat dat het luchtruim wordt gesloten.

  • Gespecialiseerde sectoren:

    Pharma-experts ,in plaats van standaard salesmedewerkers, ontwikkelen sterke netwerkoplossingen op basis van de knelpunten en behoeften van de klant, waarbij sectorspecifieke eisen en expertise volledig in de oplossing worden meegenomen.

  • Wendbaarheid in crisissituaties:

    Een veerkrachtige supply chain steunt op sterke netwerken van mensen en processen die niet volledig geautomatiseerd zijn. Tijdens grote verstoringen, wanneer technologie en digitale systemen vaak tekortschieten, maken handmatige planning en lokale relaties het mogelijk om middelen flexibel in te zetten – bijvoorbeeld door snel GxP-goedgekeurde vrachtwagens te regelen wanneer de marktvraag plotseling toeneemt.

3. End-to-end coldchainlogistiek

Het waarborgen van de juiste temperatuur is een essentiële voorwaarde voor de continuïteit van de supply chain. Een breed scala aan mogelijkheden biedt supply chains de flexibiliteit om zich aan te passen aan plotselinge knelpunten, verstoringen door klimaatfactoren en andere uitdagingen. De mogelijkheden omvatten:

Lees meer

  • Gevalideerde infrastructuur

    Farmaceutische bedrijven moeten ervoor zorgen dat hun supply chain gebruikmaakt van een wereldwijd netwerk van GDP/GxP-conforme faciliteiten die temperaturen van -80°C tot +25°C ondersteunen.

  • Cold chain via luchtvracht, zeevracht of wegtransport

    Voor maximale flexibiliteit in crisissituaties kunnen supply chains gebruikmaken van een breed scala aan transportopties – zoals luchtcharternetwerken met end-to-end coldchaincontrole, alternatieve zeevrachtroutes met reefermaterieel of temperatuurgecontroleerd langeafstandstransport over de weg – zodat verstoringen kunnen worden opgevangen met alternatieve routes en een snelle overstap tussen vervoersmodaliteiten, zonder de temperatuurintegriteit in gevaar te brengen.

  • Supply chain verpakking:

    closures. Actieve en passieve koeling, gecombineerde thermische verpakkingen, faseovergangsmaterialen (PCM’s), droogijs en andere palletverpakkingsoplossingen bieden langdurige bescherming tegen verstoringen, zoals vertragingen bij de douane of havensluitingen.

Supply chain logistics: Organized pallets of products in a warehouse awaiting shipment, showcasing inventory and storage solutio

4. Risicopreventie door voorspellend management

Proactieve risicobeheersing helpt bedrijven kostbare terugroepacties en tekorten te voorkomen. Een veerkrachtige supply chain vraagt om een integrale aanpak van risicomanagement, waaronder:

Lees meer

  • Snelle risicobeoordelingen

    Effectieve risicobeoordelingen van transportroutes brengen potentiële risico’s in kaart en valideren deze voordat de lading vertrekt, waardoor bij verstoringen sneller en adequater kan worden gereageerd.

  • Nonconformity management

    Een sterk kwaliteitssysteem maakt gebruik van non-conformance reports (NCR’s) en corrigerende en preventieve maatregelen (CAPA) om de hoofdoorzaak van problemen te achterhalen, afwijkingen vast te leggen en structurele verbeteringen in de supply chain door te voeren.

  • Stress-testing

    Tijdens transportvalidatie worden met simulaties uiteenlopende weersomstandigheden en seizoensinvloeden getest, zodat verpakkingen en transportroutes bestand zijn tegen wisselende omstandigheden in de praktijk.

5. Zichtbaarheid in de hele supply chain

Voor geavanceerde risicopreventie en voorspellend management hebben bedrijven realtime datamonitoring nodig, zodat zij verstoringen kunnen zien aankomen in plaats van deze pas achteraf te registreren. Volledige zichtbaarheid in de supply chain moet het volgende omvatten:

Lees meer

  • IoT en realtime monitoring:

    24/7-control towers bewaken continu de GPS-locatie, temperatuur, luchtvochtigheid, lichtinval en schokken, zodat risico’s vroegtijdig worden gesignaleerd en direct kan worden ingegrepen.

  • Proactieve interventie:

    Als een temperatuursensor een waarde boven het vereiste bereik van 2°C tot 8°C registreert, kan de control tower contact opnemen met de dichtstbijzijnde lokale vestiging om direct in te grijpen en de zending veilig te stellen voordat het product zijn waarde verliest.

  • Voorraadbeheer

    Integratie via API/EDI-interfaces biedt duidelijke mijlpalen, waardoor bedrijven proactief een alternatieve zending kunnen versturen als de oorspronkelijke lading tijdens het transport in gevaar komt.

Investeren in marktaandeel en patiëntenzorg – zo versterken logistieke partners de veerkracht

Nu geopolitieke spanningen en veranderende handelsstromen steeds vaker de internationale handel beïnvloeden, staat de continuïteit van supply chains sterk onder druk. Bedrijven lopen daardoor een groter risico op vertragingen, beschadigde producten en zelfs voorraadtekorten. Deze risico’s kunnen leiden tot omzetverlies, reputatieschade en een verminderde kwaliteit van de patiëntenzorg.

Investeren in veerkracht vanaf het ontwerp betekent tegelijk investeren in marktaandeel. Door redundantie, wereldwijde zichtbaarheid en lokale expertise structureel in de supply chain in te bouwen, versterken farmaceutische en biotechbedrijven zowel hun logistieke veerkracht als de continuïteit van de patiëntenzorg.

Lees meer over onze Healthcare-logistieke oplossingen.

Lees meer
Chat temporarily unavailable. Please, try again later.