Vores vision er at skabe langsigtet, bæredygtig vækst og værdi for vores kunder, medarbejdere, aktionærer og samfundet. Vores forpligtelse til bæredygtig forretningspraksis er et centralt element i vores overordnede forretningsstrategi. Vi afstemmer vores økonomiske mål med miljømæssige og sociale mål for at skabe værdi for både DSV og samfundet som helhed.

Vi er fortsat forpligtet til at reducere vores miljøpåvirkning og drive vores forretning med integritet. DSV er forpligtet til at opnå netto-nul-emissioner på tværs af vores aktiviteter inden 2050, og vi har detaljerede køreplaner for vores ambitiøse kortsigtede mål for 2030, valideret af Science Based Targets-initiativet.

Grundlaget for vores strategi og tidligere succes ligger i vores virksomhedstilgang, som gør os i stand til løbende at udvikle vores forretning og opnå stordriftsfordele. Ved at anvende en virksomhedstilgang tænker og handler vi som én virksomhed på tværs af divisioner og funktioner.

Kombineret med vores evne til at udføre forandringer, som er en væsentlig egenskab for DSV, kan vi reducere kompleksiteten og standardisere processer og løsninger, hvilket fører til øget effektivitet, bedre kundeoplevelser og højere produktivitet. Forstærkning af disse evner er afgørende for vellykket integration af opkøbte virksomheder og opnåelse af bæredygtig vækst.
Fusioner og opkøb (M&A) forbliver et centralt element i vores strategi, og vi har konsekvent arbejdet på at udnytte og forbedre vores serviceydelser og netværk gennem en stærkere global tilstedeværelse. Købet af Schenker er afgørende for DSV's strategi, der etablerer os som en førende aktør i branchen med unikke tilbud til alle kunder.

For at realisere vores virksomhedsambitioner vil vi fokusere på følgende muliggørende strategiske prioriteter:

• Kommerciel
• Operationer
• Kommunikation
• Mennesker & Lede

Kommerciel

Vi stræber efter at opnå profitabel vækst over markedsniveau ved at vinde markedsandele på tværs af vores tre divisioner. Vi fremmer løbende vores brancheekspertise for at udforske, forstå og løse vores kunders udfordringer samt proaktivt hjælpe med at optimere deres forsyningskæde, pålidelighed og bæredygtighed.
Gennem vores kommercielle strategi fortsætter vi med at forbedre vores tilbud til vores store globale kunder inden for udvalgte industrivertikaler: bilindustri, forbruger, healthcare, industri og teknologi.
Vi optimerer også kunderejsen for vores små og mellemstore kunder ved at forbedre vores digitale platform, myDSV, for at levere forbedret kundeoplevelse, større forsyningskædesynlighed og øget driftseffektivitet.

Operationer

Efterhånden som vores organisation udvikler sig, bliver vores tjenester mere avancerede. Vi arbejder konstant på at optimere processer for at levere operationel ekspertise baseret på optimeret og digitaliseret drift og på et globalt end-to-end netværk.
Vi udnytter vores omfattende skala, implementerer løsninger på virksomhedsniveau og samarbejder for at sikre standardisering af vores servicetilbud på tværs af vores netværk, og vi centraliserer nøglefunktioner. På denne måde muliggør vi digitalisering og automatisering, skaber høje og ensartede serviceniveauer, og vi driver markedsledende rentabilitet til gavn for alle hovedinteressenter.

Kommunikation

Vores interessentlandskab udvides og bliver mere kompleks. En væsentlig del af vores strategi er derfor at opretholde en gennemsigtig kommunikation og dialog med alle vores interessenter, som omfatter medarbejdere, kunder, aktionærer, investorer, finansanalytikere, medier, myndigheder, leverandører og NGO'er.
Et centralt element i vores overordnede strategi er at styrke vores målrettede kommunikations- og marketingindsats for at understøtte vores kommercielle initiativer, vores operational excellence-strategi og den kommende integration af Schenker.
Med vores virksomhedstilgang er det vigtigt løbende at videreformidle information til alle niveauer i vores organisation for at sikre overensstemmelse omkring fælles mål og vores måder at arbejde på, også når vi kombinerer de to virksomheder. Effektiv, troværdig intern kommunikation er afgørende for vores strategiudførelse, medarbejderinddragelse, fastholdelse og attraktivitet for talenter.

Mennesker & Ledelse

Vores markante vækst understreger vigtigheden af at opretholde en enkel, gennemsigtig, lokalt bemyndiget organisation med en høj grad af ejerskab og ansvarlighed med tilpasning på tværs af DSV's ledelsesniveauer. Ledelse er derfor en strategisk prioritet for DSV.
At give vores medarbejdere mulighed for at handle hurtigt og beslutsomt er afgørende for at løse skiftende problemer, der påvirker vores kunders forsyningskæder, og for at skabe en tilfredsstillende og spændende arbejdsplads. Vores medarbejdere er nøglen til langsigtet succes.