DSVs lagerchef Daniel Andersson leder logistikcentret i Borås
Genom att bygga ett starkt team där både medarbetare och verksamhet växer tillsammans, är DSVs logistikcenter i Borås mer rustat än någonsin för att möta våra kunders skalbara behov.
2024-12-05
Sedan 2018 är Daniel Andersson lagerchef i logistikcentret i Borås. Han har över 28 års erfarenhet inom logistik och transport och har under sin karriär haft flera olika roller, vilket har gett honom en djup förståelse för logistikens komplexa värld. Innan han blev lagerchef i Borås har han arbetat i allt från administrativa roller till roller inom systemutveckling.
"För mig handlar ledarskap mycket om att skapa ett klimat där människor känner att de kan bidra och växa" säger han
"Att vi är ett lag är det viktigaste, och alla är en lika viktig del", förklarar Daniel och forstätter: ”En av de största fördelarna med detta arbetssätt är att det skapar ett starkt engagemang inom teamet, där alla strävar mot gemensamma mål.”
Daniel menar att ett effektivt team inte bara handlar om att uppnå resultat – det handlar också om att skapa en arbetsmiljö där varje individ känner sig som en del av helheten.
Ett ledarskap som bygger på lagarbete
För Daniel är ledarskap att skapa en arbetsmiljö där varje medarbetare kan trivas och utvecklas."För mig handlar ledarskap mycket om att skapa ett klimat där människor känner att de kan bidra och växa" säger han
"Att vi är ett lag är det viktigaste, och alla är en lika viktig del", förklarar Daniel och forstätter: ”En av de största fördelarna med detta arbetssätt är att det skapar ett starkt engagemang inom teamet, där alla strävar mot gemensamma mål.”
Daniel menar att ett effektivt team inte bara handlar om att uppnå resultat – det handlar också om att skapa en arbetsmiljö där varje individ känner sig som en del av helheten.
Mångsidighet och kompetensutveckling
En central del av Daniels ledarskap är hans syn på arbetssätt i ett multiuserlager, som han ser som en plattform för att utveckla både medarbetare och verksamheten.
"När vi hanterar flera olika kunders behov i ett och samma lager får vi en bredare kompetens, vilket stärker förmågan att snabbt anpassa sig till nya situationer och kundkrav" säger Daniel och fortsätter: ”Genom att arbeta med olika produkter och processer får vi möjlighet att bredda våra kunskaper och arbetsuppgifter, vilket gör arbetet både mer utvecklande.”
För medarbetarna innebär detta att de får en chans att lära sig olika arbetssätt och möta utmaningar, vilket breddar erfarenheten och gör teamet mångsidigt.
”Det stärker inte bara den individuella förmågan, utan gör också hela organisationen mer flexibel och kapabel att möta förändrade krav och marknadsbehov.” förklarar Daniel.
Att möta förändringar och vara flexibel
Daniel är tydlig med att förmågan att snabbt anpassa sig till förändringar är en viktig konkurrensfördel.
"Branschen kräver att vi ständigt utvecklas och anpassar oss till nya krav från både våra kunder och marknaden" säger han.
Flexibilitet gör att teamet effektivt kan hantera nya utmaningar och fortsätta leverera hög kvalitet, oavsett förändrade omständigheter.
"Ju mer vi som team kan lära oss om våra kunders behov, desto bättre kan vi förutse och möta nya behov" förklarar Daniel.
För Daniel är det en självklarhet att arbetsglädje och prestation går hand i hand. Han betonar att en framgångsrik arbetsplats handlar om att skapa en miljö där medarbetarna både trivs och är motiverade att nå gemensamma mål.
"Det handlar om att ha kul, men också om att sträva åt samma håll" säger Daniel och poängterar att en balans mellan arbetsglädje och prestation är avgörande för långsiktig framgång.
