Mikael Larsson - Regionchef inom DSVs lagerverksamhet i sydväst

På DSV har Mikael Larsson spenderat nästan 20 år av sitt yrkesliv och beskriver dagarna som en dans.
”Jag sitter aldrig still” säger Mikael och fortsätter:

”Jag är målmedveten och analytisk. Min familj skulle beskriva mig som omtänksam och en person som vill att det händer saker, och jag håller med. Jag gillar inte stiltje utan vill ha lite fart. Ibland kan jag tycka om utmaningar eftersom jag då vet att vi snabbt behöver samla oss för att lösa hindret på vägen”.

Lasta lastbilar och lumpen
Mikael började som lagermedarbetare och arbetade med transporter där lossa och lasta var hans vardag. Han tog en paus och gjorde lumpen där han fick testa på att utveckla sina ledaregenskaper.
”Lumpen var första gången jag kom i kontakt med att leda andra människor. I den miljön krävdes både disciplin och att ha samma mål i sikte. Där insåg jag att det är fint att få vara med i utvecklingen hos andra människor. Om jag får förtroendet att leda och coacha en annan person, gör det mig riktigt glad. Det är skillnad att vara chef på pappret, eller en ledare i sig själv. Jag försöker arbeta för att vara en ledare. Jag vill inte bara vara en chef” säger Mikael.

Förmånen med bra kollegor omkring sig
Varje dag startar Mikael dagen med att ta en kaffe och säga god morgon till alla. Han går en runda för att se om han kan hjälpa till, eller bara vara ett bollplank för ett tag.
”Jag har förmånen att få ha riktigt bra människor omkring mig. Vi har kul! Det är viktigt” säger Mikael.

”Som Regionchef har jag ett strategiskt arbete idag. Som lagerchef (Branch Manager) hade jag mer ett halvårsperspektiv i mitt arbete, medan jag i denna roll behöver ha ett 1-2 års-perspektiv. Det kräver i sig inte så många detaljer, men jag behöver samtidigt ha bra koll på verksamheten och hur den fortskrider. Eftersom jag arbetat så mycket med dagliga resultat och analys av dessa, har jag ofta den information jag behöver för att kunna gå vidare. Men jag kan ju inte göra det här utan mina kollegor omkring mig. Det är omöjligt”.

Tar gärna taktpinnen
”En ledare för mig är någon som tar taktpinnen, som visar riktning framåt. En person som ger förtroendet till medarbetarna att ta sig dit, en frihet att få testa själv. Jag tror ju mer på att coacha än att berätta hur det ska göras. Mina medarbetare ska känna att jag finns där och hjälper till om det händer något” avslutar Mikael Larsson.