Vice vd David Möller leder med strategisk kompass

Med ekonomi- och strategistudier i bagaget hade David Möller kunnat arbeta i vilken bransch som helst, men dynamiken i transportbranschen, och inte minst DSVs utveckling genom åren, har gjort att han stannat kvar. 

”Vi är en people’s business”

För David handlar det dagliga arbetet om att bidra och skapa värde för både organisationen och kunderna. ”Samarbetet mellan människor är avgörande för att få organisationen att växa och utvecklas. I vår verksamhet har vi ingen produktion på samma sätt som i en tillverkande industri, utan här är det medarbetarna som är vår viktigaste resurs”, säger David.

”Även om ekonomi handlar mycket om hårda värden, har jag stort fokus på de mjukare värdena som ledarskap och förändringsledning”, säger David. ”Med tiden har verksamheten vuxit och förändrats. Organisationsutveckling blir allt viktigare ju större vi blir. Vi måste ha en tydlig riktning.”

Att skapa värde genom tillit och målmedvetenhet

Ledarskap för David handlar om att coacha och stötta, att bana väg för medarbetarna. ”Att våga prova nytt och utmana sig själv och verksamheten är nyckeln till att utvecklas. Vi behöver ha tydliga rutiner och processer som man kan falla tillbaka på, men samtidigt våga ifrågasätta för att driva på en utveckling. Det går i rasande tempo i vår vardag och man skulle kunna likna den vid ett störtlopp. Att det långsiktiga målet är tydligt nere i dalen, men sen jobbar vi med portarna som delmål på vägen dit. Ibland blir det tvära kast som måste pareras och ibland tappar vi fästet för en stund. Men då vi har linjen klar för oss kommer det gå bra ändå. Världen förändras och vi måste förbli relevanta och fortsätta skapa värde. För att lyckas måste man vara målmedveten och samtidigt visa tillit och kunna delegera.”

Det är samtidigt viktigt att stanna upp och reflektera över vad man faktiskt åstadkommit. "Vi ska alltid sträva efter att bli bättre, men vi måste också kunna vara stolta över vad vi redan uppnått. Under åren har jag blivit bättre på att fira de mindre framgångarna och att uppskatta nuet”, säger David.

Hans resa inom företaget speglar hans syn på samarbete och ledarskap: det handlar om att utveckla organisationen, få rätt personer på rätt plats och skapa värde tillsammans. ”Varje dag bjuder på nya utmaningar och det är anledningen till att jag ser fram emot att åka till kontoret varje dag”, säger David.

Föränderlig omvärld

Framöver ser David en stor utmaning i att anpassa den interna verksamheten för att bättre stötta kundernas försörjningskedjor. ”Supply chain-frågor har fått en helt ny betydelse på ledningsnivå efter de senaste årens globala utmaningar. Vi lever i en värld där förutsättningarna ändras konstant. För oss handlar det inte bara om att optimera de fysiska flödena, utan också om att skapa smidiga informationsflöden och en effektiv administration runt omkring. Det är så vi kan skapa verkligt värde för våra kunder", avslutar David.