Bestandsprüfung

Finden Sie das richtige Gleichgewicht zwischen Betriebskapital, Betriebskosten und optimalem Servicelevel

DSV bietet Kunden eine regelmäßige Bewertung und einen Benchmark der KPIs für das Bestands- und Auftragsmanagement mit drei Zielen:

1. Erhöhen Sie die Lagerbewegungen

Wenn eine Planung auf falschen Daten basiert, können die Lagerbestände unnötig hoch sind. Durch die Optimierung Ihrer Bestandsdaten erhöht ein DSV-Bestandsprüfung die Bestandsrotation um durchschnittlich 30%, wobei das Betriebskapital entsprechend reduziert wird.

2. Verbessern Sie die Inbound-Kosteneffizienz

Bei DSV handeln wir nach dem Prinzip "Auftragsverwaltung nach Ausnahme anstelle der kurzfristigen Brandbekämpfung". Dies in Kombination mit unserer Szenarioanalyse für das Inventar reduziert Ihre eingehenden Eilaufträge um die Hälfte. Dies bedeutet, dass Express-Transportkosten um 50% reduziert werden. Und es ermöglicht Ihrem Team, sich auf den gesamten Prozess des Auftragsmanagements und nicht auf Einzelfälle zu konzentrieren.

3. Optimieren Sie die Lagerverfügbarkeit

Nichts ist so schlimm wie der Verlust eines Kunden aufgrund eines schlechten Services, beispielsweise durch verspätete oder unvollständige Bestellungen. Bei DSV umfasst die Bestandsverwaltung die gewünschten Service-Levels in den Nachbestellungs- und Lagerbeständen pro Lagereinheit (SKU). Der Inventarscan führt in der Regel zu einer Reduzierung der Vorfälle um 25%.

Neben den WMS-Daten von DSV sind zusätzliche, detailliertere Bestandsdaten erforderlich, um die Effizienz Ihres Bestands- und Auftragsmanagements zu analysieren. Dies beinhaltet SKU-Daten zu: