En smidig kursändring: så stärker transparens motståndskraften i leveranskedjan för mode
De flesta leveranskedjor sägs erbjuda transparens. Men få kan omsätta den i handling, och inom modebranschen leder det till förlorad försäljning, prissänkningar och skadat anseende.
Instrumentpanelen, med spårningsdata och statusuppdateringar, skapar naturligtvis ett mervärde. Men för att skydda marginalerna räcker det inte att hålla koll på produkten, du behöver också kunna ändra beslutet om vart produkten ska skickas. När informationen visar att ett problem är på väg att uppstå är det dags att styra produkten till en annan destination, välja ett annat transportsätt eller omfördela den till den marknad där efterfrågan har uppstått, medan den fortfarande är under transport. Det är den förmågan, inte spårningen som möjliggör den, som företagsledningar egentligen investerar i när de satsar på ökad motståndskraft.
Transparens i modebranschens leveranskedja har blivit ett strategiskt krav för varumärken som vill öka sin motståndskraft, fatta snabbare beslut och förbättra lagerhanteringen.
Att upprätthålla en låg tolerans för störningar
För modebranschens leveranskedjor har volatilitet blivit en del av vardagen, med bland annat förändrade tullstrukturer, störningar inom sjötransporter och geopolitiska händelser som plötsligt kan stänga transportrutter, samt efterfrågan som ökar kraftigt på en marknad samtidigt som den stagnerar på en annan.
När en transportrutt drabbas av störningar uppstår snabbt en rad praktiska frågor. Ronald Poort, Head of DSVs Consumer vertical, lyfter fram situationen i Mellanöstern som ett exempel:
”När en större störning inträffar, kan du då styra om gods från sjö- till flygfrakt eller via en annan hamn innan förseningen leder till stora kostnader? Du måste ha transparens över var dina varor finns och kunna flytta dem i tid.”
Störningar påverkar både resultaten på kort och lång sikt, till exempel genom att varor hamnar på fel plats vid fel tidpunkt och måste säljas till nedsatt pris, att kunder går förlorade och att varumärkets anseende skadas. Modeföretag verkar kanske inte i en starkt reglerad bransch där det råder nolltolerans mot störningar i leveranskedjan, men beroende på varumärkets position och produktens värde kan störningar få så stora konsekvenser att toleransen i praktiken måste vara låg.
För att kunna upprätthålla en låg tolerans för störningar behöver ett varumärke inte bara ha transparens genom hela leveranskedjan, utan också kunna agera snabbt när förutsättningarna förändras, och till en rimlig kostnad.
Där motståndskraften faktiskt brister
Transparensen tenderar att brista, inte mitt under en transport utan i dess skarvar. Det sker i de administrativa och fysiska överlämningarna där godset skiftar mellan olika parter, system och transportslag, samt vid verkställandet av inköpsordrar. Det är där kontrollen går förlorad.
I slutändan avgör detaljrikedomen i ett varumärkes transparens vilka åtgärder som kan vidtas, och i praktiken innebär det orderhantering på artikelnivå, inte spårning på sändningsnivå.
”Total transparens i hela kedjan är nyckeln”, säger Ronald Poort, globalt ansvarig för konsumentsektorn på DSV. ”Om du inte vet exakt vilket artikelnummer som ligger i vilken specifik container, hur ska du då kunna ändra destination?”
Spårbarhet på sändningsnivå kan kännas betryggande, men i det ögonblick ett beslut måste fattas kan det i praktiken vara precis lika värdelöst som att inte ha någon insyn alls och det är därför orderhantering är den disciplin som faktiskt bryggar det glappet.
Det finns också en strukturell fälla som många varumärken självmant går in i. För att sprida riskerna fördelar de arbetet mellan flera logistikleverantörer, vilket försämrar motståndskraften. Som Sara Gerdner Kalle, Chief Commercial Officer för Contract Logistics på DSV, uttrycker det:
”Vissa varumärken föredrar att inte lägga alla ägg i samma korg och väljer därför att arbeta med flera olika leverantörer. Utmaningen är att de förlorar överblicken över hela flödet, och därmed möjligheten att optimera hela leveranskedjan.”
Det innebär att varumärken hamnar på en skala. Vissa har full kontroll över sina egna leveranskedjor och god överblick över hela flödet, medan andra arbetar i fragmenterade system och förlitar sig på sina partners för att få denna överblick. Inget av alternativen är fel, men ett varumärke bör veta var på skalan det befinner sig, eftersom den positionen avgör hur stor kontroll det har över sin egen motståndskraft.
Överblick blir mer värdefull när den kan omsättas i handling
Motståndskraft handlar alltså inte bara om information. Det handlar om information i kombination med förmågan att agera utifrån den. Transparens som bara synliggör ett problem ger en tydligare bild av en förlust som du inte kan förhindra. Värdet ligger helt och hållet i de beslut som informationen möjliggör, beslut som är konkreta och välbekanta för alla som arbetar med ett logistiknätverk: vilket transportsätt som ska användas, om en leverans ska påskyndas eller senareläggas, var lagret ska fördelas, vilken plats som ska försörjas och när lagret ska fyllas på.
Det som gör allt detta möjligt är att fatta beslut så sent som det är möjligt utan att äventyra leveransen. Vid produktionstillfället kan inget varumärke med säkerhet veta var efterfrågan kommer att vara som störst. Därför gäller det att vänta så länge som möjligt med det slutliga beslutet om en produkts destination, den så kallade frikopplingspunkten, och sedan, så sent som möjligt utan att äventyra leveransen, styra lagret dit efterfrågan faktiskt har uppstått eller välja en alternativ väg vid en störning.
Detta kan bäst beskrivas som handlingsfrihet. Motståndskraft handlar om värdet av att behålla sin handlingsfrihet, och priset för att förlora den betalas i form av varubrist och prissänkningar.
Har du en fråga, behöver du mer information eller vill du berätta om dina logistikbehov?
Kontakta våra experter inom konsument- och modelogistik redan idag:
Den strategiska slutsatsen
Sluta köpa transparens som ett självändamål. Investera istället i den förmåga som transparensen faktiskt är till för att stödja: kraften att mitt i flödet kunna ändra dig om vart produkten ska ta vägen. Mer specifikt innebär det detaljrikedom på order- och artikelnivå (PO/SKU), en frikopplingspunkt inbyggd i flödet, samt ett kontrolltorn med mandatet, nätverket och människorna som krävs för att agera på vad datan visar.
Mät din motståndskraft i hur många alternativ du har till ditt förfogande. De varumärken som håller sina valmöjligheter öppna längst, och kan genomföra en planändring snabbast, är de som förvandlar störningar till fördelar medan deras konkurrenter absorberar förlusten.
Slutligen är heltäckande kontroll sällan en ensam prestation: den sker i samarbete med en leverantör som kommunicerar ärligt, kombinerar global konsekvens med lokal kunskap och håller varumärket i kontroll när planen måste ändras – vilket det allt oftare gör.
FAQ
-
Transparens i modebranschens leveranskedjor innebär att i realtid kunna följa lager, inköpsorder, leveranser och produkter genom hela flödet, från inköp och transport till lagerhantering och distribution.
-
Modeföretag kan stärka motståndskraften i sina leveranskedjor genom transparens genom hela leveranskedjan, kontrolltornslösningar, diversifierade transportalternativ, dataanalys och flexibla strategier för lagerfördelning.
-
Varumärken kan använda integrerade plattformar för transparens, kontrolltorn, spårning av inköpsorder och uppföljning på artikelnivå för att få transparens i realtid genom hela leveranskedjan.
-
Transparens i leveranskedjan gör det möjligt för varumärken att identifiera störningar i ett tidigt skede, omfördela lagret snabbare och minska risken för varubrist genom att styra produkterna dit efterfrågan är som störst.
-
Realtidsöverblick över logistiken hjälper företag att agera vid transportförseningar, leverantörsstörningar och förändrad kundefterfrågan innan det påverkar servicenivån negativt.
-
Kontrolltorn, prediktiv analys, AI-baserade prognoser, system för hantering av inköpsorder och integrerade logistikplattformar bidrar alla till ökad transparens.
